事業(yè)單位型代建模式下的政府投資項目管理研究.pdf

1、目前全國各地正在進行政府投資項目管理代建制模式的實踐。根據(jù)代建單位的性質(zhì)可以分為企業(yè)型代建模式和事業(yè)單位型代建模式。事業(yè)單位型代建模式作為重要的代建模式是提高政府投資項目管理效率的重要方式。
　　 本文研究主要是從事業(yè)單位型代建模式的制度設(shè)計以及項目管理流程角度出發(fā)，以揭示該模式的運行機理。并通過對典型機構(gòu)——“深圳市建筑工務(wù)部門”的實地調(diào)研輔之于理論分析方法，力求為事業(yè)單位型代建模式提供一個可借鑒的標桿，主要研究成果如下：

2、r>　　 1、通過對事業(yè)單位型代建模式與我國計劃經(jīng)濟時期傳統(tǒng)建設(shè)管理方式的分析，歸納出事業(yè)單位型代建模式制度設(shè)計中的關(guān)鍵問題，并以“深圳模式”為例，介紹了該模式在制度設(shè)計中的具體做法。
　　 2、通過實地調(diào)研，將深圳市某區(qū)建筑工務(wù)局作為研究對象，運用全過程項目管理思想對代建項目管理流程進行了劃分，系統(tǒng)總結(jié)了其完整的全過程項目管理運作模式。并且對項目管理過程中各個工務(wù)局內(nèi)部職能科室的主要職責(zé)及管理方式進行了詳細的總結(jié)。