天津市政府投資項目代建制管理模式研究.pdf

1、代建制是政府投資項目管理方式深化改革的產物，它改變了“建、管、用”一體的建設管理方式，同時引入專業(yè)化管理，極大提高了項目管理水平，從而提高了政府的投資效率，而且有利于政府進一步轉變職能。但是，代建制管理模式還屬于發(fā)展的初期，在實踐中還存在諸多問題。 本文對我國政府項目管理模式發(fā)展歷程進行歸納總結，剖析傳統(tǒng)管理模式存在的弊病。在對代建制的定義、模式、運營機制、機理分析等方面進行理論研究的基礎上，通過對發(fā)達國家和地區(qū)政府投資項目管理

2、經驗的總結和國內幾個試點城市代建制管理模式經驗的分析，指出目前代建制存在的主要問題。以天津市實施代建制模式為例，從政府角度出發(fā)，為天津市代建制管理模式構建運行體系，并對代建工作流程進行再造，并提出若干完善代建制的建議：在資質管理方面建議成立代建資格審查委員會，建議采用“1+X”方式選擇代建單位；在代建單位的培育問題上，以監(jiān)理公司和咨詢公司為基礎組實力雄厚的代建單位；在合同選擇問題上，建議使用三方代建合同制定標準性合同；在代建制合同激勵問