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文檔簡介
1、電力產(chǎn)業(yè)是支撐一個(gè)國家發(fā)展的戰(zhàn)略增長杠桿。近年來，我國電力產(chǎn)業(yè)逐步延伸進(jìn)能源領(lǐng)域，推動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的重大轉(zhuǎn)變，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了顯著的貢獻(xiàn)。面對愈演愈烈的國內(nèi)外市場競爭，我國電力企業(yè)也正承受著前所未有的巨大考驗(yàn)。2012年年中，時(shí)任國務(wù)院副總理的李克強(qiáng)同志明確提出重新啟動(dòng)電力企業(yè)體制改革的要求。如何深化改革，加大創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力無疑是我國電力企業(yè)目前亟待解決的首要問題。如何構(gòu)建符合我國電力企業(yè)績效考核體系，使之在日益激
2、烈的國內(nèi)外市場競爭中提高核心競爭力，是本文主要研究解決的問題及意義所在。
本文從對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的深入研究入手，借鑒了平衡記分卡法(BSC)、關(guān)鍵績效考核法(KPI)、目標(biāo)管理法、360度反饋管理、AHP層次分析法等績效考核方法及權(quán)重設(shè)定方法的理論知識，分析了目前長春市供電公司績效考核的現(xiàn)狀及其成因，構(gòu)建了一套以目標(biāo)管理法為思想，以平衡記分卡法(BSC)為指導(dǎo)，運(yùn)用KPI設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)的“組織、部門、個(gè)人”三層一體化的績效考核體
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