哈爾濱電信公司績效考核體系研究.pdf

1、績效管理的程序包括計劃、實施、考核、反饋與面談、改進與導入、結(jié)果應用。這6個程序往復循環(huán)，最終達成組織和員工績效管理的革新。而績效考核是績效管理的樞紐環(huán)節(jié)，取勝的關(guān)鍵直接影響到整個績效管理進程的有效性。本文在學習和借鑒了前人的作品文獻和理論成果的基礎(chǔ)上，針對哈爾濱電信公司的績效考核體系進行全面的研究，通過對哈爾濱電信公司績效考查管理近期的情況所存在的問題進行深化的研究，提出對哈爾濱電信公司績效考核的改進方案，同時對改進過程中涉及的問題設(shè)

2、計出解決方案。
　　論文主要通過五個部分來研究和討論
　　第一部分，緒論部分主要講的是本文的研究歷史情況及揭示出的問題，績效考查與管理探討的意義，國內(nèi)外問題解決的現(xiàn)狀與分析以及研究的內(nèi)容與方式
　　第二部分，主要從目前通信行業(yè)的現(xiàn)狀，公司發(fā)展需求進而導出哈爾濱電信公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，著重對哈爾濱電信公司績效管理體系運行中的問題，以及績效考核的現(xiàn)狀進行研究，分析存在的問題和原因。
　　第三部分，主要針對哈爾濱電信公司

3、績效管理體系中出現(xiàn)的問題和不足，以績效考核體系設(shè)計研究理論為基礎(chǔ)，設(shè)計出對哈爾濱電信公司績效管理體系進行整體優(yōu)化的績效考核方案。
　　第四部分，針對哈爾濱電信公司實施的新績效考核方案，為保證整個績效管理過程的有效性，制定出的實施措施。
　　本文的研究重點是解析績效考查與管理體制的現(xiàn)狀，對哈爾濱電信公司建設(shè)完善的績效考查管理體制，通過研究，剖析出以績效考核促進員工積極性的途徑。本文有助于促進哈爾濱電信公司設(shè)計出合理的績效考核指