基于協(xié)同式供應鏈的CPFR運行模式及其在江鈴汽車股份有限公司的應用研究.pdf

1、在當今汽車企業(yè)中，汽車的需求越來越個性化，需求的變化很快，對汽車企業(yè)的供應鏈提出很大的要求，需要從產(chǎn)品的研發(fā)，敏捷生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、快速反應等方面進行競爭，才能生存。汽車企業(yè)要加強物流供應鏈管理，解決汽車企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，準確把握客戶需求，快速整合外部優(yōu)勢資源，通過暢通的物流、信息流來降低庫存、降低成本，并對市場需求做出迅速準確的反應。供應鏈管理將幫助汽車企業(yè)在不確定的市場環(huán)境，增強其抗風險能力和市場反應敏捷性，并降低成本，保證資金

2、鏈。各企業(yè)之間的競爭也就越來越激烈，這種競爭不是一個整車企業(yè)與另一個整車企業(yè)的競爭，而是一條供應鏈與另一條供應鏈之間的競爭。汽車公司要實現(xiàn)物流、資金流和信息流的高度集成，要求其內(nèi)部具有較高的管理水平，與供應商、銷售商的協(xié)同是一個很大的問題。實施協(xié)同的供應鏈管理勢在必行，實施CPFR是個必要的選擇。因此，研究這一問題具有重要的理論價值和實踐意義。
　　本文正是在這樣一個背景下，主要探討了實施CPFR目的和意義，分析供應鏈協(xié)同管理的涵

3、義、特征、發(fā)展歷程，介紹CPFR的實施運行步驟和CPFR的運行機制，剖解江鈴汽車股份有限公司的庫存矛盾，重點說明了江鈴與供應商之間的協(xié)同。文章從框架上分了六章，第一章是導論，第二章是供應鏈的協(xié)同及CPFR概述，第三章為江鈴汽車股份有限公司實施CPFR的背景，第四章為江鈴汽車股份有限公司實施CPFR的現(xiàn)狀分析，第五章為江鈴汽車股份有限公司完善CPFR運行模式的措施，第六章為結(jié)論和展望。
　　本文在研究江鈴汽車股份有限公司實施CPFR

4、機制的基礎上，分析其帶來的效益;并通過構(gòu)建供應鏈的成員與成員間的信息溝通、利益分配等，進一步發(fā)展供應鏈管理的組織結(jié)構(gòu)理論;通過分析總結(jié)供應鏈的CPFR機制，發(fā)展需求預測理論、協(xié)同理論、庫存理論、配送理論等。通過分析江鈴汽車股份有限公司CPFR實施的效益，一方面能夠為提高國內(nèi)企業(yè)實施CPFR提供有力的說服證據(jù)，在應用CPFR能夠?qū)崿F(xiàn)很多效益，能夠?qū)崿F(xiàn)以消費者為中心的預測、計劃、優(yōu)化、分析協(xié)同和執(zhí)行。另一方面，可以提高江鈴汽車股份有限公司的