長沙卷煙廠任職資格管理體系的構(gòu)建與運(yùn)行研究.pdf

1、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式是國有企業(yè)管理的重要課題，對(duì)人力資源的管理能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，而對(duì)人的發(fā)展的引導(dǎo)和管理又是入力資源管理中的熱門話題，如何給員工明確自己的職業(yè)發(fā)展通道、如何牽引員工朝著自己的職業(yè)發(fā)展通道穩(wěn)步邁進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展，成為人力資源管理的一個(gè)核心課題。
　　 本文通過對(duì)長沙卷煙廠的經(jīng)營狀況、人力資源管理狀況等方面進(jìn)行認(rèn)真剖析，以長沙卷煙廠已有的傳統(tǒng)型的人力資源管理框架為基礎(chǔ)，

2、結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中員工隊(duì)伍面臨的問題，提出了任職資格管理的相關(guān)思路，明確了長沙卷煙廠在任職資格管理方面的設(shè)計(jì)理念、原則、框架、流程、具體制度，從稱職、勝任的角度出發(fā)，對(duì)員工能力進(jìn)行分級(jí)分等，同時(shí)用任職資格標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，建立員工的職業(yè)發(fā)展跑道，牽引員工不斷學(xué)習(xí)，并為員工培訓(xùn)、員工晉升、員工的薪酬設(shè)計(jì)等人力資源管理工作提供重要的依據(jù)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。
　　 本文對(duì)長沙卷煙廠完善自己的人力資源框架、夯實(shí)自