長沙卷煙廠數(shù)字化運(yùn)營管控研究.pdf

1、近年來，緊隨行業(yè)改革發(fā)展步伐，各卷煙企業(yè)都在積極探索建設(shè)現(xiàn)代卷煙制造工廠。在工作推進(jìn)中，卷煙企業(yè)越來越體會(huì)到，排除體制、機(jī)制、環(huán)境的差異，中國煙草企業(yè)與國際先進(jìn)企業(yè)的差距，不在設(shè)備設(shè)施等硬件水平上，而在管理的精細(xì)化程度上。要縮小這個(gè)差距，卷煙企業(yè)就必須樹立精細(xì)管理的理念，借助科學(xué)先進(jìn)的手段，細(xì)化和量化管理要求，推進(jìn)工廠管理逐步由定性到定量、由模糊到準(zhǔn)確、由粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變。
　　本文的研究思路是結(jié)合管理學(xué)理論和數(shù)字化管控趨勢，根據(jù)

2、重組后長沙卷煙廠的職能定位和管理進(jìn)步目標(biāo)，按照國家煙草專賣局、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司提出的夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)一流、建設(shè)現(xiàn)代卷煙工廠等方面的要求，設(shè)計(jì)與搭建卷煙工廠數(shù)字化運(yùn)營管控體系，整個(gè)研究以理論研究結(jié)合實(shí)際工作來開展。結(jié)合長沙卷煙廠持續(xù)推進(jìn)管理進(jìn)步，不斷提升精細(xì)化管理水平的需要，本文提出搭建“企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營管控體系”的思路及方式，即通過集成、提煉工廠管理與作業(yè)活動(dòng)的各類指標(biāo)參數(shù)，基于流程構(gòu)建分層分級的數(shù)字化管控體系，依托現(xiàn)代信息化手段，建立

3、度量、監(jiān)控、分析、評價(jià)、改進(jìn)等系統(tǒng)功能，配套建立分析模型與管控機(jī)制，對工廠不同時(shí)期的管理運(yùn)營狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和診斷，準(zhǔn)確把握影響工廠發(fā)展的關(guān)鍵因素，進(jìn)一步提高工廠運(yùn)營的效率與效果。
　　長沙卷煙廠通過構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營管控體系，具備了數(shù)字化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理特質(zhì)。這種實(shí)踐為長沙煙廠提高管理水平，縮小與國際先進(jìn)水平的差距提供了有力支持。該項(xiàng)目研究不但為長沙煙廠深化精細(xì)化管理提供了指導(dǎo)，而且為煙草行業(yè)數(shù)字化管控提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒，有著較強(qiáng)