長沙卷煙廠數(shù)字化運營管控研究.pdf

1、近年來，緊隨行業(yè)改革發(fā)展步伐，各卷煙企業(yè)都在積極探索建設現(xiàn)代卷煙制造工廠。在工作推進中，卷煙企業(yè)越來越體會到，排除體制、機制、環(huán)境的差異，中國煙草企業(yè)與國際先進企業(yè)的差距，不在設備設施等硬件水平上，而在管理的精細化程度上。要縮小這個差距，卷煙企業(yè)就必須樹立精細管理的理念，借助科學先進的手段，細化和量化管理要求，推進工廠管理逐步由定性到定量、由模糊到準確、由粗放到精細的轉變。
　　本文的研究思路是結合管理學理論和數(shù)字化管控趨勢，根據(jù)

2、重組后長沙卷煙廠的職能定位和管理進步目標，按照國家煙草專賣局、湖南中煙工業(yè)有限責任公司提出的夯實基礎創(chuàng)一流、建設現(xiàn)代卷煙工廠等方面的要求，設計與搭建卷煙工廠數(shù)字化運營管控體系，整個研究以理論研究結合實際工作來開展。結合長沙卷煙廠持續(xù)推進管理進步，不斷提升精細化管理水平的需要，本文提出搭建“企業(yè)數(shù)字化運營管控體系”的思路及方式，即通過集成、提煉工廠管理與作業(yè)活動的各類指標參數(shù)，基于流程構建分層分級的數(shù)字化管控體系，依托現(xiàn)代信息化手段，建立

3、度量、監(jiān)控、分析、評價、改進等系統(tǒng)功能，配套建立分析模型與管控機制，對工廠不同時期的管理運營狀況進行動態(tài)監(jiān)控和診斷，準確把握影響工廠發(fā)展的關鍵因素，進一步提高工廠運營的效率與效果。
　　長沙卷煙廠通過構建數(shù)字化運營管控體系，具備了數(shù)字化、精細化、標準化的管理特質。這種實踐為長沙煙廠提高管理水平，縮小與國際先進水平的差距提供了有力支持。該項目研究不但為長沙煙廠深化精細化管理提供了指導，而且為煙草行業(yè)數(shù)字化管控提供了經(jīng)驗借鑒，有著較強