石家莊卷煙廠薪酬體系設(shè)計(jì).pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文從國(guó)有企業(yè)分配機(jī)制的歷史演變開(kāi)始，綜述了我國(guó)分配制度的改革進(jìn)程，并對(duì)與分配制度密切相關(guān)的薪酬管理理論、激勵(lì)理論及其在薪酬管理中的應(yīng)用進(jìn)行了有針對(duì)性的概述。 薪酬是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，良好的薪酬體系可以有效地減少企業(yè)內(nèi)部矛盾、激勵(lì)員工的潛能，提高員工的工作績(jī)效。 本文通過(guò)對(duì)石家莊卷煙廠現(xiàn)行薪酬管理體系的分析，提出了當(dāng)前體系中存在的一些問(wèn)題，并重點(diǎn)針對(duì)石家莊卷煙廠原薪酬體系中存在的內(nèi)部公平性缺失、激勵(lì)作用不足

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