蘇寧電器多渠道營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題及策略研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,越來(lái)越多的企業(yè)都投入到以B2C電子商務(wù)模式的網(wǎng)絡(luò)渠道營(yíng)銷(xiāo)中來(lái)。在此情況下,傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道企業(yè)感受到來(lái)自網(wǎng)絡(luò)渠道營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的威脅。其中最具代表和影響性的蘇寧電器采取多渠道營(yíng)銷(xiāo)來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。本文就蘇寧電器在多渠道運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,并提出了相應(yīng)的策略。
　　本文通過(guò)SWOT方法分析蘇寧電器多渠道營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅,提出基于SWOT方法下的綜合策略。以及經(jīng)

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