OMRON公司ERP實施和開發(fā)中的管理方法研究.pdf

1、ERP(EnterpriseResourcesPlanning，企業(yè)資源計劃)軟件已經(jīng)廣泛應用于各種類型的企業(yè)之中，ERP的項目管理成為了ERP成功與否的關鍵因素。當前國內很多企業(yè)在實施ERP時，顧問公司有著一整套完善的實施方法和項目管理方法，而企業(yè)方則沒有多少項目管理方面的想法，這一方面是因為企業(yè)沒有過實施ERP的經(jīng)驗，對項目管理的重要性缺乏認識，另一方面也因為ERP龐大的新名詞和外文詞匯，給管理人員設立了心理門檻，認為把握ERP實施

2、過程非常難。 雖然國外ERP軟件商有非常規(guī)范的ERP實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。國內眾多ERP企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP實施經(jīng)驗，但無科學規(guī)范的實施方法。 企業(yè)要想成功實施ERP系統(tǒng)，從企業(yè)自身的角度對ERP項目進行管理就顯得尤為重要。本課題的研究目的就是將項目管理的思想應用到企業(yè)的ERP實施過程中，設計一套較為完善、易于執(zhí)行的ERP實施項目管理方案。 首先，設計了ERP項目在前期準

3、備階段的項目管理方案，設計了一套實施方法，并且設定了項目實施各階段的主要任務及職責劃分情況，同時還介紹了實際項目中的項目計劃文檔以及項目團隊的組織。 第二，設計了一套ERP項目實施的質量控制體系。其中包括了變更控制管理、問題管理、時間管理、會議管理、周工作計劃和小結、月工作計劃和小結。 第三，分析了ERP實施可能遇到的風險，設計了相應的風險管理策略。 第四，分析了二次開發(fā)對整個ERP項目實施產(chǎn)生的影響，設計了二次