ERP系統(tǒng)在諾蘭特公司實施方法研究.pdf

1、本文對ERP的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧，研究了ERP的基本理論和實施成功的保障，對諾蘭特移動通信配件(北京)有限公司完善、實施ERP項目的必要性進(jìn)行了深入分析。在此基礎(chǔ)上，確定了IFS系統(tǒng)在諾蘭特公司再實施項目的解決方案、實施計劃、考核指標(biāo)和持續(xù)控制。通過該項目的實施，建立使用了財務(wù)、制造和分銷等功能模塊，在實施第一階段實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃、物料需求、采購計劃的系統(tǒng)化管理，并對今后繼續(xù)發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃。通過項目的實際操作，對提高ERP實施的成功經(jīng)驗進(jìn)

2、行了總結(jié)和思考，希望能為準(zhǔn)備上ERP的企業(yè)提供一些借鑒。 本文共分六部分： 第一部分問題的提出，即對諾蘭特實施ERP的重要性進(jìn)行了分析； 第二部分對企業(yè)資源計劃(ERP)在企業(yè)中作用、發(fā)展歷程及IFS進(jìn)行介紹； 第三部分闡述項目的目標(biāo)、方案及具體實施計劃； 第四部分闡述具體實施的過程，著重于問題的解決； 第五部分持續(xù)控制和改進(jìn)計劃，以便實施成果的鞏固和今后發(fā)展的規(guī)劃； 第六部分成功