國有煤炭企業(yè)激勵機(jī)制研究——申淮煤電公司寶山煤礦激勵機(jī)制調(diào)查分析與研究.pdf

1、企業(yè)之間的競爭歸根到底是人力資源的競爭。而人力資源管理的核心是如何運(yùn)用有效的激勵手段提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。正是因?yàn)槿绱?激勵理論的研究將是持續(xù)的、永恒,特別是現(xiàn)代激勵理論研究,必須始終堅(jiān)持以人本管理為主,科學(xué)地運(yùn)用激勵理論,把激勵手段和目的結(jié)合起來,建立適合組織自身特點(diǎn)的激勵體系,使組織不斷增強(qiáng)自身的競爭力。
　　如何科學(xué)地建立有效的激勵機(jī)制,充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性,挖掘人的潛力

2、,提高工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,越來越受到組織的關(guān)注和重視,但許多企業(yè)由于認(rèn)識上存在偏差、機(jī)制不科學(xué)、執(zhí)行不公正等諸多原因,未能建立起科學(xué)的激勵機(jī)制,或者有效地發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。
　　本文通過闡述國內(nèi)外有關(guān)激勵理論知識,運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合、定性與定量分析相結(jié)合的方法,通過對寶山煤礦激勵機(jī)制的調(diào)查分析,指出其在員工激勵中存在的問題和不足,并利用激勵理論的研究成果,提出了樹立“以人為本”的管理理念,通過制定合理的薪酬制度、科學(xué)的培