國有企業(yè)人才激勵機制建設(shè)研究.pdf

1、人才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的基點。建立良好的人才激勵機制是正確使用人才，充分發(fā)揮人才作用的重要條件。改革開放以來，無論是國有企業(yè)改革早期的放權(quán)讓利、利改稅階段，還是后來的經(jīng)營承包，機制轉(zhuǎn)換階段，都試圖通過調(diào)動人才的積極性促進企業(yè)的發(fā)展，但效果始終不甚理想。尋求并建立一種有效率的人才激勵機制，不僅是現(xiàn)代企業(yè)改革所關(guān)注的核心問題，而且也成為當(dāng)前我國深化國有企業(yè)改革、促進國有企業(yè)發(fā)展所面臨的一項十分重要而緊迫的任務(wù)。這也是本文研究的意義所在

2、。 本文以馬克思主義人才觀、西方員工激勵理論和人力資本理論為研究基礎(chǔ)，首先從剖析國有企業(yè)現(xiàn)有人才激勵機制存在的問題入手，認(rèn)為激勵強度不足，激勵方式單一；短期激勵強而長期激勵不足；激勵方式不規(guī)范，約束機制不健全是國有企業(yè)人才激勵機制建設(shè)中存在的主要問題。在此基礎(chǔ)上提出了我國國有企業(yè)人才激勵機制建設(shè)的系統(tǒng)模式和基本原則。同時，結(jié)合實際總結(jié)出加快國有企業(yè)人才激勵機制建設(shè)的具體對策。包括加快國有企業(yè)人才激勵機制的內(nèi)部制度建設(shè)和外部環(huán)境建