A國有企業(yè)員工激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIY3345800分類號：曼圣ZQ單位代碼：!鰻圣魚學(xué)號：星Q!壘!壘璺!Q星!、刃I卸瓤史誓專業(yè)學(xué)位碩士論文⑧中文論文題目：△國直全些函三邀邈墊劍焦垡煎塞英文論文題目：&叢立XQ￡Q皿殛i善趣g戛塾￡金照重垃￡ManagementforEmoloveesofStateQ嫂鶩金d旦墜in金＆美論文作者：猩噬指導(dǎo)教師：垂韭一專業(yè)學(xué)位類別：墨壺篁堡專業(yè)領(lǐng)域：一全些迭喳論文形式_一金些趁逝拯魚所在學(xué)院：迪

2、△熬直生：堂論文提交日期：2Q!Z生旦月!Q旦論文答辯日期：2Q!Z生!!月星Z旦一一摘要A國有企業(yè)員工激勵機制優(yōu)化研究工商管理專業(yè)研究生：程曦指導(dǎo)教師：王沖摘要：隨著市場競爭的加劇，員工作為人力資源的基礎(chǔ)，被越來越被多的企業(yè)重視，如何能挖掘和提升人力資源的激勵作用，隨之成為不可忽視的重要課題。員工激勵雖然是老生常談的話題，但真正能對員工做到充分激勵，使員工產(chǎn)生積極性的企業(yè)并不多，由此可以看出員工激勵是現(xiàn)代人力資源管理，乃至企業(yè)整體運營

3、管理中較難完成的工作。過少的物質(zhì)激勵會降低員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，但過多的物質(zhì)激勵雖能提升員工積極性，但卻會增加企業(yè)的運營管理成本。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況，參照所在行業(yè)的員工績效標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募罾碚摲治?，運用恰當(dāng)?shù)募顧C制，從物質(zhì)層面、精神層面雙管齊下，共同激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，從而確保企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。本文選擇A國有企業(yè)作為研究對象，從A國有企業(yè)現(xiàn)有員工激勵機制的現(xiàn)狀入手，通過深入的調(diào)查研究，結(jié)合人力資源基礎(chǔ)理論

4、，分析出A國有企業(yè)現(xiàn)有激勵工作目前所存在問題，其問題主要有：員工缺少個人職業(yè)發(fā)展激勵、薪酬福利缺少競爭性、績效考核激勵性不強、缺乏企業(yè)文化支持、缺少非物質(zhì)激勵。并運用心理學(xué)和人力資源管理相關(guān)理論，對A國有企業(yè)的激勵機制提出優(yōu)化機制，具體為：建立個人職業(yè)發(fā)展的激勵機制、完善薪酬福利體系、構(gòu)建激勵型企業(yè)文化、重新設(shè)計工作崗位及相應(yīng)激勵、完善非物質(zhì)性激勵機制。通過人力資源五大基礎(chǔ)模塊對員工進行激勵，試圖重新構(gòu)建出物質(zhì)層面和精神層面兼顧的員工激