基于價值管理的水電工程EPC模式項目團隊管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和科學技術的迅猛發(fā)展,建設項目逐漸復雜化,業(yè)主對承包商的要求在不斷提升。同時,隨著國內(nèi)大江大河水電開發(fā)步伐的加快,目前可供開發(fā)的大型水電項目已不多,剩余未開發(fā)項目裝機均較小,使得業(yè)主采取EPC總承包模式成為了一種趨勢。然而水電工程相對于一般的建設項目而言,其規(guī)模、復雜性較大,且項目的參與方也較多,在EPC總承包模式下,使得項目各利益相關者為了各自利益的最大化而不惜犧牲項目的其他方以及社會的整體利益。因此如何在水電工程實施過

2、程中,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,保證資源的合理開發(fā)與利用,從而提高項目的質(zhì)量,降低成本,縮短工期,實現(xiàn)整體利益最大化以及良好的社會效益,這是一個非常值得研究的問題。
　　本文根據(jù)研究以及實踐活動,嘗試在價值管理的基礎上提出組建項目團隊的思路,并對項目團隊的運行情況進行了深入具體的分析,以期達到不僅能順利的完成合同所要求的項目成果,而且使團隊中的各相關利益主體的利益實現(xiàn)最優(yōu)化。論文的主要內(nèi)容如下:
　　首先,對EPC模式及EPC總承包

3、模式的價值管理進行了分析,探討了EPC總承包模式的概念、主要特征及其存在的問題,重點闡述了EPC總承包項目中相關利益者價值管理框架、價值提升途徑及其價值管理組織機制。
　　然后,分析EPC模式下利益相關者的價值傳遞與博弈分析過程,闡述了EPC模式項目團隊構建的必要性及指導思想,并從價值管理理論出發(fā),構建了EPC模式項目管理團隊構架,這是本文開展研究的基礎和重點。
　　最后,對EPC模式項目管理團隊實施管理過程進行了深入分析,

4、分析了項目團隊組織過程,重點闡述了項目團隊的運行機制,分別從收益分配及激勵機制、信任與合作機制、溝通與協(xié)調(diào)機制、沖突與爭議解決機制、約束與保障機制、績效評價機制這六個方面進行了闡述,針對運行機制中可能會出現(xiàn)或存在的問題,本文對EPC項目團隊管理提出了合理化的管理措施及建議,以有利于整個項目團隊的高效運行。
　　此外,論文的科學性需要有理論的支持。針對水電工程EPC模式項目團隊的建立是一個系統(tǒng)的、綜合性的問題,因此,本文增加了團隊管