博匯英才咨詢公司薪酬體系研究.pdf

1、隨著社會的不斷發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一，人力資源管理的水平高低直接決定了企業(yè)核心競爭力的大小。薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，而薪酬體系設(shè)計則是薪酬管理的重要組成部分。建立全面的、科學(xué)的薪酬管理體系，對于培育和提升公司核心競爭能力和競爭優(yōu)勢，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。本文以博匯英才咨詢公司為研究對象，探討如何為中小企業(yè)設(shè)計合理的薪酬體系。
　　本文從薪酬與激勵相關(guān)理論研究入手，在對薪酬的定義、基本薪酬制

2、度、工資形式與薪酬模式、薪酬職能以及激勵理論的系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上，對博匯英才咨詢公司的薪酬體系進(jìn)行了實證研究。本文對博匯英才咨詢公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行了分析與評價，指出了公司現(xiàn)有薪酬制度的合理之處和不足之處，并剖析其原因。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬設(shè)計的理念、原則以及薪酬設(shè)計的要素，進(jìn)行了新的薪酬體系設(shè)計，并提出了非經(jīng)濟(jì)性報酬方面的設(shè)計建議。新的薪酬體系從公司的經(jīng)營管理者、業(yè)務(wù)部門工作人員以及其他部門人員三個方面分別進(jìn)行了設(shè)計和優(yōu)化，即經(jīng)營者實行