Y咨詢公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、咨詢公司已經(jīng)越來越廣泛地為各方所認(rèn)知，它依靠在系統(tǒng)分析問題、提出專業(yè)解決方案、中立的第三方影響力、快速的知識技能傳遞等方面的獨(dú)特優(yōu)勢，在各行各業(yè)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。近年來，隨著國有大中型企業(yè)改革發(fā)展步伐的加快，其咨詢業(yè)務(wù)需求也與日俱增，相繼成立了國有咨詢公司，運(yùn)用專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。但是，由于受到歷史、政治以及自身內(nèi)外部環(huán)境和條件等因素的影響，特別是面對國外咨詢公司的沖擊和國內(nèi)民營咨詢公司崛起的雙重壓力，國有咨詢公

2、司的發(fā)展步伐受到一定影響，尤其在人力資源方面，現(xiàn)許多國有咨詢公司的薪酬制度已難于有效的吸引人才、培養(yǎng)人才及留住人才。而對于國有咨詢公司來說，人才是企業(yè)的血液，配置是否合理直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力。因此，為了提高國有咨詢公司的核心競爭力，必須制定合理的薪酬體系。只有對國有咨詢公司的薪酬制度進(jìn)行有效的改革，制定合理薪酬體系，才能保證其在市場的競爭力，實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展。
　　本文在概括介紹研究背景和研究意義的基礎(chǔ)上，簡要介紹了薪酬管

3、理的相關(guān)理論和發(fā)展趨勢，闡述了國有咨詢公司的薪酬現(xiàn)狀和薪酬體系的改革方向。然后，以Y咨詢公司為研究對象，深入分析和研究了該公司薪酬體系存在的問題，并按照科學(xué)的流程，采用合理的方法，重新設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展和具有市場競爭力的薪酬體系。新體系優(yōu)化了薪酬結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)設(shè)計(jì)了職務(wù)與職稱對等的兩套職級體系和浮動(dòng)工資，有效增加了薪酬公平性，激發(fā)了員工工作積極性;設(shè)計(jì)了內(nèi)在薪酬，提升了員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，并介紹了新薪酬體系實(shí)施的必要保障措施。