基于薪酬調查的外資制造業(yè)薪酬管理——以XY公司為例.pdf

1、薪酬管理在人力資源管理的各個模塊當中，處于重中之重的地位，是現代人力資源管理的關鍵項目。這是因為薪酬水平是保持員工隊伍的穩(wěn)定，保持企業(yè)競爭力的重要砝碼。如果薪酬項目設置合理，水平應用恰當就會對企業(yè)的發(fā)展起著重要的促進作用。而外部市場薪酬調查即為企業(yè)提供了一個很好的渠道，通過薪酬調查，企業(yè)可以了解到目前勞動力市場上關于薪酬的最新發(fā)展趨勢，每個職位的具體薪酬定位，薪酬結構的組成，福利項目的標準等等和薪酬密不可分的信息。
　　本文采取了

2、以薪酬調查的結果為依據來進行薪酬管理的方法。首先，介紹了薪酬的基本概念、薪酬調查的類型以及調查的基本方法。在外部薪酬調查中，以在外資制造業(yè)中比較通用的美世薪酬調查為例，詳細的介紹了薪酬調查的內容，職位代碼系統(tǒng)的使用和標準職位代碼表。
　　其次，對在薪酬管理中比較重點的設計項目進行了介紹，包括崗位評估、薪酬結構設計、薪酬戰(zhàn)略和在外資制造業(yè)中幾種比較典型的人群的薪酬設計進行了說明。
　　最后，本文以XY公司為例對于怎樣運用外部薪