創(chuàng)業(yè)團隊成員沖突與企業(yè)資源整合能力關(guān)系研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷完善以及國家政策的支持，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為當今社會一種潮流與普遍現(xiàn)象。亞伯拉罕·馬斯洛（Abraham Maslow）曾說過人也五個層次的需要：生存、安全、歸屬、榮譽、自我價值。創(chuàng)業(yè)不再只是為了生存，現(xiàn)在更多的是體現(xiàn)自我價值及贏得榮譽。當前創(chuàng)業(yè)已成為個人生活和社會生活一種重要的組成方式。
　　創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟已成為推動我國經(jīng)濟高速增長的引擎，它在推動GDP增長與創(chuàng)造就業(yè)機會等方面的貢獻有目共睹?？墒浅晒Φ膭?chuàng)業(yè)案例還是少之又少。

2、一方面，隨著市場信息量的不斷膨脹、全球化競爭的加劇、技術(shù)更新加快等因素，使得創(chuàng)業(yè)者所面臨的風險和不確定性程度比任何一個時期都更高。另一方面，對于單個創(chuàng)業(yè)者沒有足夠的現(xiàn)金支撐，沒有成功的管理模式以及清晰可見的未來發(fā)展戰(zhàn)略，因此抵御風險與突發(fā)事件的能力比較低。在面對如此復(fù)雜的環(huán)境下創(chuàng)業(yè)活動越來越傾向于采用創(chuàng)業(yè)團隊模式。
　　回顧以往的文獻可以發(fā)現(xiàn)，關(guān)于創(chuàng)業(yè)活動方面的研究還十分有限，而且多數(shù)的創(chuàng)業(yè)研究文獻都把研究重點集中在創(chuàng)業(yè)者個人特質(zhì)

3、問題上，對創(chuàng)業(yè)團隊的研究還處于起步階段。但在現(xiàn)實生活中單個創(chuàng)業(yè)者受能力和精力的約束很難以在資源短缺的情況下取得成功。組成一個結(jié)構(gòu)互補、各自角色明晰的創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)成功的保證。既然是一個團隊就免不了產(chǎn)生沖突、矛盾，傳統(tǒng)沖突觀點認為所有沖突都是破壞性的、不好的、會對團隊運作帶來負面影響的，因此創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)盡量減少沖突或者完全消除沖突。然而現(xiàn)實中，并不是所有的沖突都是有害的，都是用對創(chuàng)業(yè)資源的整合無幫助的。所以本文在回顧以往創(chuàng)業(yè)團隊研究、團隊沖

4、突理論、沖突管理方式和資源整合能力四個領(lǐng)域研究成果基礎(chǔ)上，將創(chuàng)業(yè)團隊沖突與企業(yè)資源整合能力之間關(guān)系進行了實證研究。
　　本文采用問卷調(diào)查的方式，對191個創(chuàng)業(yè)團隊成員進行問卷調(diào)查，通過數(shù)據(jù)分析得出的主要結(jié)論。經(jīng)過研究分析得出，對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，創(chuàng)業(yè)團隊沖突強度與資源整合能力沒有太大影響作用；創(chuàng)業(yè)沖突的兩種類型，認知沖突和關(guān)系沖突對資源利用能力有預(yù)測作用，關(guān)系沖突對資源構(gòu)建能力有預(yù)測作用；沖突管理方式對認知沖突與資源構(gòu)建能力和資源利