基于ERP項目實施的河北G電力公司風險控制研究.pdf

1、　　隨著電子信息技術和網絡技術的不斷發(fā)展，以ERP為核心的企業(yè)管理信息化在中國取得了蓬勃的發(fā)展，并對企業(yè)內部會計控制和風險控制體系的有效進行，起到了推動和實現作用。企業(yè)如何適應ERP環(huán)境，建立與之相適應的內部風險控制制度，并將其合理利用于企業(yè)之中，已經成為社會各界關注的焦點問題。
　　作者從事與ERP相關的會計信息系統(tǒng)教學工作，通過深入企業(yè)調研，發(fā)現ERP在企業(yè)實際實施運用過程中存在著許多問題，其業(yè)務流程不夠規(guī)范、制度的執(zhí)行力比

2、較差等現象尤為嚴重。作者選擇了“基于ERP項目實施的河北G電力公司風險控制對策研究”作為論文的研究方向，本文借鑒風險管理和項目管理理念，秉承ERP的核心思想，對ERP環(huán)境下的資金管理、預算管理、采購與付款風險、銷售與收款環(huán)節(jié)風險控制進行了具體的研究。本文基于ERP理論基礎，項目管理理論，風險管理理論。采用文獻研究和理論分析并重，同時結合企業(yè)具體實踐的方法，主要研究河北G電力公司ERP項目的實施及風險的控制方法。在此基礎上，以ERP環(huán)境下

3、內部風險控制影響為導向，以業(yè)務流程為基礎，以關鍵控制點為手段，以用友ERP-NC、U8版財務管理系統(tǒng)軟件平臺為依托，結合傳統(tǒng)的內部會計控制措施，重點分析了ERP環(huán)境下貨幣資金、預算管理、采購與付款、銷售與收款環(huán)節(jié)的內部風險控制，并做出具體風險控制措施，從而制定出ERP環(huán)境下相應環(huán)節(jié)的風險控制制度設計方案；最后，結合實際案例實時分析證明了ERP環(huán)境下內部會計控制的有效性，以及因此給企業(yè)帶來的效益。以期通過本文的研究，結合案例分析，對我國企