ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)模型及合同機(jī)制研究.pdf

1、隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)已成為越來越多企業(yè)信息化建設(shè)不可缺少的一部分。然而，ERP項(xiàng)目是一個(gè)由多階段、多活動(dòng)組成并涉及多個(gè)合作方參與的復(fù)雜信息化工程，實(shí)施特點(diǎn)表現(xiàn)為投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高，特別是其實(shí)施過程的高風(fēng)險(xiǎn)性已被大量企業(yè)實(shí)施案例所揭示。因此，風(fēng)險(xiǎn)控制成了許多企業(yè)和學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)問題。在ERP項(xiàng)目實(shí)施合作方分工逐漸明細(xì)的趨勢(shì)下，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)作為控制項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一，顯得尤為重要。論文以ERP項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)為對(duì)

2、象，以項(xiàng)目合作方為分擔(dān)主體，構(gòu)建ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)模型，確定最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合同機(jī)制，為有效落實(shí)和推進(jìn)ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的管理工作提供重要依據(jù)和借鑒。
　　 首先，論文在對(duì)國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)研究現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)管理理論分析的基礎(chǔ)上，一方面闡述了ERP項(xiàng)目實(shí)施合作方的主要工作及特點(diǎn)，明確分擔(dān)的主體；另一方面，在前期研究的基礎(chǔ)上，圍繞ERP項(xiàng)目實(shí)施過程，對(duì)各階段可能出現(xiàn)的關(guān)鍵實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析和論述，明確分

3、擔(dān)的對(duì)象。繼而從項(xiàng)目決策的三個(gè)時(shí)段和參與主體的三層結(jié)構(gòu)兩個(gè)維度，分析了影響ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的關(guān)鍵因素。
　　 其次，論文針對(duì)ERP項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)，以降低和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，構(gòu)建ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)兩階段模型，為合理分擔(dān)ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)提供了一種新的思路。首先，在影響風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)關(guān)鍵因素的基礎(chǔ)上建立了風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)指標(biāo)體系，利用層次分析法(AHP)構(gòu)建了ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的第一階段模型，通過模型求解獲得風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的初始比例；進(jìn)一步