版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展,信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。ERP系統(tǒng)是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部管理水平的重要工具,成功的應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以使企業(yè)的決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上,提升管理的效率和效果。但是,ERP系統(tǒng)的應(yīng)用會(huì)給企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的變化,在內(nèi)部和外部環(huán)境的作用下,影響企業(yè)的各個(gè)層次,ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施面臨種種風(fēng)險(xiǎn)。論文通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),達(dá)到了企業(yè)預(yù)防和控制ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的
2、目的,從而提高ERP系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量和效率。
首先,由于ERP系統(tǒng)涉及面廣、實(shí)施周期長(zhǎng)、實(shí)施難度大,本論文引入軟件工程中的螺旋模型思想,根據(jù)知名ERP系統(tǒng)提供商的實(shí)施路線(xiàn),對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的階段加以總結(jié),提煉為四個(gè)階段,分為:項(xiàng)目規(guī)劃階段、方案設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段和上線(xiàn)切換階段。從而構(gòu)造了基于螺旋模型的ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)理論框架。
其次,基于ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)文獻(xiàn)綜述以及企業(yè)訪(fǎng)談,對(duì)ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素加以總結(jié)并對(duì)實(shí)
3、施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。這些因素有些是單個(gè)階段獨(dú)有的風(fēng)險(xiǎn),有些則是各個(gè)階段都存在的風(fēng)險(xiǎn)。從而揭示了各種風(fēng)險(xiǎn)形成原因并剖析其特征和機(jī)理,有效的考察了企業(yè)ERP實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。
再次,論文根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等級(jí),利用模糊綜合評(píng)價(jià)方法,實(shí)現(xiàn)了對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。在確定指標(biāo)權(quán)重時(shí),采用了改進(jìn)的灰色關(guān)聯(lián)分析方法,排除決策者主觀因素的干擾,充分利用專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)判斷值的主觀信息,同時(shí)利用簡(jiǎn)易的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重的客觀計(jì)算。計(jì)算
4、權(quán)重時(shí),通過(guò)向?qū)嵤〦RP系統(tǒng)的企業(yè)人員及ERP實(shí)施顧問(wèn)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,得到了第一手的數(shù)據(jù),對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)有很高的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)性。模糊綜合評(píng)價(jià)方法不僅能對(duì)ERP實(shí)施的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),也可對(duì)預(yù)實(shí)施階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)價(jià),達(dá)到事前控制風(fēng)險(xiǎn)目的,這對(duì)控制企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)ERP項(xiàng)目投資有效性具有重要的意義。
最后,論文以通信產(chǎn)品設(shè)備商XW公司ERP系統(tǒng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為例,運(yùn)用基于螺旋模型的模糊綜合評(píng)價(jià)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于影響圖理論的ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究.pdf
- ERP項(xiàng)目實(shí)施中溝通風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及其評(píng)價(jià)模型研究.pdf
- ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制研究.pdf
- ERP實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)模擬與評(píng)價(jià).pdf
- 基于灰色關(guān)聯(lián)度ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究.pdf
- 企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究.pdf
- 基于ERP實(shí)施的績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf
- 基于層次分析法的企業(yè)erp實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)建模
- 基于內(nèi)部審計(jì)的ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 基于層次分析法的企業(yè)erp實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)建模
- ERP實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制.pdf
- ERP實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf
- 基于ERP的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型應(yīng)用研究.pdf
- ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)模型及合同機(jī)制研究.pdf
- 基于風(fēng)險(xiǎn)控制的ERP項(xiàng)目實(shí)施合作模式研究.pdf
- 大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)—基于模糊評(píng)價(jià)模型.pdf
- 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)實(shí)施評(píng)價(jià)與決策優(yōu)化模型研究.pdf
- erp實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
- ERP實(shí)施中員工抵制風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理與評(píng)估模型研究.pdf
- ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論