高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)研究.pdf

1、隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)費(fèi)來源多元化,高校辦學(xué)自主權(quán)和資源配置權(quán)不斷增強(qiáng),高校內(nèi)部管理活動(dòng)中存在問題越來越多。高校的職能機(jī)構(gòu),尤其是高校的后勤、采購、基建等領(lǐng)域不斷發(fā)生職務(wù)犯罪及腐敗現(xiàn)象;高?？蒲薪?jīng)費(fèi)和二級(jí)學(xué)院院系領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和可支配金額都在不斷增加。高校職能機(jī)構(gòu)和院系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越復(fù)雜,內(nèi)部管理活動(dòng)中存在問題越來越多,原有的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制跟不上高校蓬勃發(fā)展的步伐,內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部濫用權(quán)力,以權(quán)謀私現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,對權(quán)力監(jiān)控缺失的問題不斷

2、出現(xiàn),這些情況的產(chǎn)生迫切要求對高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)進(jìn)行研究。
　　高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),是指高校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)通過對高校內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)干部所在部門、單位財(cái)務(wù)收支以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì),鑒證和評價(jià)高校內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的行為。高校內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)干部,具體包括高校的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、建設(shè)工程管理部門負(fù)責(zé)人、校辦企業(yè)負(fù)責(zé)人、基建部門負(fù)責(zé)人、后勤集團(tuán)負(fù)責(zé)人、院系所負(fù)責(zé)人和其他部門或單位負(fù)責(zé)人。
　　本文首先

3、論述了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的發(fā)展歷程、制度建設(shè)和產(chǎn)生動(dòng)因,在我國經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)理論研究成果基礎(chǔ)上,通過網(wǎng)站訪問和電話調(diào)查相結(jié)合的方法對安徽省高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究,分析高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)存在的問題及原因,提出改善高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的建議。然后針對現(xiàn)實(shí)工作中經(jīng)濟(jì)責(zé)任難以評價(jià)的問題,從高校管理方式和單位性質(zhì)入手,依據(jù)平衡計(jì)分卡法構(gòu)建了高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)指標(biāo)框架,對高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)進(jìn)