以石油石化行業(yè)為例對中國國有大型企業(yè)高層管理者的激勵機制分析.pdf

1、目前，對于高層管理人員的激勵和約束的研究有很多，大部分針是對上市公司的，方向基本都是集中在為什么以及如何對企業(yè)管理者進行激勵等方面，而對于我國國有企業(yè)高管，特別是石油石化行業(yè)激勵的現(xiàn)狀如何，和國外企業(yè)相比存在什么問題，該如何解決這些問題并沒有充分研究。本文在從我國石油行業(yè)國有企業(yè)的性質和經營管理的特點出發(fā)，在分析中國石化案例，用舉例法對比中國和外國的國有能同時提出導致產生的原因主要是市場經濟體制不完善，公司治理結構不規(guī)范，法律制度不健全

2、，經營者薪酬制度不合理等等原因導致了管理者激勵約束不足，經營者人力資本不能按照生產分配原則參與分配，企業(yè)經營者及缺乏積極性、能源企業(yè)激勵機制，論證目前石油行業(yè)的問題主要是激勵不足，特別是精神激勵方面，沒有體現(xiàn)出國有企業(yè)的特性。創(chuàng)造性和工作激情，短期行為常常影響企業(yè)利益，造成國有資產流失，或者人才流，導致企業(yè)缺乏生機和活力，進而降低了國有企業(yè)競爭力。同時提出改進建議，建立符合我國國情、有效的國有企業(yè)經營者激勵理論、制度和機制，使經營者能夠