以石油石化行業(yè)為例對中國國有大型企業(yè)高層管理者的激勵(lì)機(jī)制分析.pdf

1、目前，對于高層管理人員的激勵(lì)和約束的研究有很多，大部分針是對上市公司的，方向基本都是集中在為什么以及如何對企業(yè)管理者進(jìn)行激勵(lì)等方面，而對于我國國有企業(yè)高管，特別是石油石化行業(yè)激勵(lì)的現(xiàn)狀如何，和國外企業(yè)相比存在什么問題，該如何解決這些問題并沒有充分研究。本文在從我國石油行業(yè)國有企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)營管理的特點(diǎn)出發(fā)，在分析中國石化案例，用舉例法對比中國和外國的國有能同時(shí)提出導(dǎo)致產(chǎn)生的原因主要是市場經(jīng)濟(jì)體制不完善，公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，法律制度不健全

2、，經(jīng)營者薪酬制度不合理等等原因?qū)е铝斯芾碚呒?lì)約束不足，經(jīng)營者人力資本不能按照生產(chǎn)分配原則參與分配，企業(yè)經(jīng)營者及缺乏積極性、能源企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，論證目前石油行業(yè)的問題主要是激勵(lì)不足，特別是精神激勵(lì)方面，沒有體現(xiàn)出國有企業(yè)的特性。創(chuàng)造性和工作激情，短期行為常常影響企業(yè)利益，造成國有資產(chǎn)流失，或者人才流，導(dǎo)致企業(yè)缺乏生機(jī)和活力，進(jìn)而降低了國有企業(yè)競爭力。同時(shí)提出改進(jìn)建議，建立符合我國國情、有效的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)理論、制度和機(jī)制，使經(jīng)營者能夠