我國國有商業(yè)銀行管理者激勵機(jī)制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文首先分析了我國國有商業(yè)銀行管理者激勵機(jī)制現(xiàn)狀。在現(xiàn)狀分析中，重點(diǎn)討論了我國國有商業(yè)銀行現(xiàn)行管理者激勵機(jī)制存在的問題和主要癥結(jié)，以及管理者激勵機(jī)制落后所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。然后從我國國有企業(yè)體制角度出發(fā)，指出作為特殊的國有企業(yè)，國有商業(yè)銀行的體制缺陷和高度的壟斷地位是造成其管理者激勵機(jī)制落后的深層次原因。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用人力資本理論和現(xiàn)代激勵理論，提出我國國有商業(yè)銀行應(yīng)建立多元化的管理者激勵機(jī)制。隨后，結(jié)合我國的實際情況，為給國有商業(yè)銀行

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