A公司藥房發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)也不斷壯大。然而，由于歷史原因，我國(guó)醫(yī)藥零售企業(yè)普遍存在管理水平低下、競(jìng)爭(zhēng)力匱乏、獲利能力差、發(fā)展不均衡等問(wèn)題。目前，中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)面臨著新醫(yī)改政策、監(jiān)管要求升級(jí)、成本持續(xù)增長(zhǎng)、盈利能力下降等諸多壓力，并伴隨著專(zhuān)業(yè)化服務(wù)需求、消費(fèi)需求的不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、行業(yè)生存壓力愈來(lái)愈大，行業(yè)升級(jí)與革新呼之欲出。
　　A公司作為醫(yī)藥零售企業(yè)中的一員，也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)發(fā)展模式尤待轉(zhuǎn)型

2、升級(jí)。在傳統(tǒng)藥房模式已經(jīng)變成紅海之際，發(fā)展新模式已經(jīng)成為必然。自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)藥房的誕生，是中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)一次偉大的革命與創(chuàng)舉，高效能的智能運(yùn)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、實(shí)時(shí)管控體系，使醫(yī)藥零售行業(yè)一步跨越到物聯(lián)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足需求、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、規(guī)范運(yùn)作、降低成本等方面的飛躍，帶來(lái)行業(yè)徹底地升級(jí)與革新，成為最現(xiàn)代的、最具價(jià)值的零售旗幟。
　　本文以A公司為研究對(duì)象，研究的主要內(nèi)容有兩方面，一是探討A公司發(fā)展自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)藥房的可行性和適用性，二是為其自動(dòng)化

3、專(zhuān)業(yè)藥房的發(fā)展模式及實(shí)施策略提出切實(shí)可行的建議。本文首先分析了醫(yī)藥零售行業(yè)目前的市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，將公司現(xiàn)在面臨的轉(zhuǎn)型問(wèn)題作了深入剖析;然后結(jié)合自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)藥房的發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析，以SWOT分析為研究手段，探討了自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)藥房作為A公司下一步模式轉(zhuǎn)型的可能性和適用性;最后從自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)藥房行業(yè)及市場(chǎng)狀況、自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)藥房誕生背景等方面分析自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)藥房發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)A公司的切身情況，給其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)藥房的發(fā)展模式及實(shí)施策略