LY大藥房公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、LY大藥房公司屬于LY（福建）集團(tuán)的核心成員之一，是廈門市門店數(shù)量最多的藥品零售連鎖企業(yè)。目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況較好，但市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)現(xiàn)有弱點(diǎn)的存在使企業(yè)未來發(fā)展的道路充滿挑戰(zhàn)。環(huán)境的變化包括加入WTO后中國醫(yī)藥流通市場(chǎng)的開放、國家政策的變化以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等等。從自身情況來看，LY公司還是一個(gè)中小型的藥品連鎖企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和運(yùn)營(yíng)能力尚存不足。因此在市場(chǎng)加速整合的未來5到10年，企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷方式、發(fā)展戰(zhàn)略

2、等，以使企業(yè)具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。LY公司戰(zhàn)略管理研究的目的是使企業(yè)更能適應(yīng)環(huán)境的變化，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，克服自身劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
　　本文系統(tǒng)地闡述了戰(zhàn)略管理理論，重點(diǎn)研究了實(shí)施戰(zhàn)略管理的程序、方法、步驟等。全面深入地分析了LY公司的內(nèi)外環(huán)境，運(yùn)用SWOT分析方法，分析了LY公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，規(guī)劃了LY公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，確立了對(duì)外聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和對(duì)內(nèi)優(yōu)化管理戰(zhàn)略;選擇了集中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，即利