企業(yè)內(nèi)部控制研究——以G公司為例.pdf

1、在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)所面臨的各項風(fēng)險呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性的特點。企業(yè)為防范風(fēng)險，在激烈的市場競爭中處于不敗之地，其風(fēng)險意識日益加強。
　　 正是由于各項風(fēng)險的存在，企業(yè)內(nèi)部控制越來越受到關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的不可或缺部分，企業(yè)內(nèi)部控制的建立和健全情況成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵所在。然而，我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)在取得一些成就的同時，仍存在著一些問題，這些問題受到了我國理論界和實務(wù)界的共同關(guān)注。有鑒于此，本文在回

2、顧企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)理論及分析我國企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)存問題及成因的基礎(chǔ)上，以上市公司G公司為例，對完善企業(yè)內(nèi)部控制開展研究。
　　 本文從一般到具體，從規(guī)范研究到實證分析的研究思路對企業(yè)內(nèi)部控制進行研究。本文首先從企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵、目標、原則和內(nèi)容四方面介紹企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論；接著指出我國企業(yè)內(nèi)部控制目前所存在的主要問題并對產(chǎn)生問題的原因進行分析，以此作為后文實證分析的基礎(chǔ)；最后在介紹G公司基本情況的前提下，從貨幣資金控制、采購