發(fā)電企業(yè)煤炭集中采購(gòu)成本優(yōu)化的研究.pdf

1、作為發(fā)電企業(yè)，最重要的采購(gòu)生產(chǎn)物料是煤炭，這也是發(fā)電企業(yè)物資管理范疇的核心。為了增強(qiáng)電力服務(wù)質(zhì)量及其生產(chǎn)效率，發(fā)電企業(yè)的主要生產(chǎn)項(xiàng)目資金都投放在發(fā)電物資的采購(gòu)上，通常企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)管理的是為了保證物資供應(yīng)的質(zhì)量，維持企業(yè)良好生產(chǎn)運(yùn)作。煤炭的集中采購(gòu)是相對(duì)新型的采購(gòu)形式，由發(fā)電企業(yè)旗下各公司根據(jù)自身一段時(shí)期內(nèi)的煤炭需求進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，然后將需求集中進(jìn)行采購(gòu)，從而提升發(fā)電企業(yè)煤炭采購(gòu)的規(guī)?；б妫⒔档桶l(fā)電企業(yè)煤炭采購(gòu)的成本。在物資供應(yīng)采購(gòu)上，

2、發(fā)電企業(yè)受制于國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌發(fā)展和發(fā)電企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的身份的限制，經(jīng)歷了“兩集中、五統(tǒng)一”向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)軌發(fā)展的過(guò)程。當(dāng)前，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，發(fā)電企業(yè)本著“盡量向生產(chǎn)廠家直接采購(gòu)，避免中間商環(huán)節(jié)，節(jié)省流通成本”的采購(gòu)原則，為進(jìn)一步增強(qiáng)公司煤炭保障供應(yīng)能力，提高煤炭成本管控水平，基本上構(gòu)建了煤炭集中采購(gòu)及其相關(guān)的供應(yīng)管理制度。
　　盡管我國(guó)發(fā)電企業(yè)在煤炭采購(gòu)商已經(jīng)初步建立起來(lái)了較為完善的集中采購(gòu)模式和管理制度，但離科學(xué)

3、化、系統(tǒng)化的前瞻性的集中采購(gòu)模式還有較長(zhǎng)的距離，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)為:第一，發(fā)電企業(yè)煤炭集中采購(gòu)管理體系有待完善;第二，發(fā)電企業(yè)供應(yīng)商的管理與評(píng)價(jià)體系不夠科學(xué)，有待進(jìn)一步的優(yōu)化和完善;第三，發(fā)電企業(yè)信息建設(shè)滯后，缺乏有效的應(yīng)急采購(gòu)管理機(jī)制?；诋?dāng)前發(fā)電企業(yè)煤炭集中采購(gòu)管理存在的問(wèn)題，結(jié)合發(fā)電企業(yè)煤炭集中采購(gòu)管理未來(lái)的發(fā)展要求，基于發(fā)電企業(yè)煤炭集中采購(gòu)管理科學(xué)性和系統(tǒng)性的要求，發(fā)電企業(yè)煤炭集中采購(gòu)管理優(yōu)化的整體框架

4、要以環(huán)節(jié)控制為核心，借助于信息化平臺(tái)，構(gòu)建包括發(fā)電企業(yè)煤炭集中采購(gòu)管理的計(jì)劃控制、采購(gòu)控制、供應(yīng)控制、庫(kù)存控制、付款控制等五大控制子系統(tǒng)，涵蓋各個(gè)控制環(huán)節(jié)在內(nèi)的物資集中采購(gòu)管理系統(tǒng)，形成發(fā)電企業(yè)煤炭集中采購(gòu)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相互協(xié)調(diào)，相互制約的管理體系，達(dá)到發(fā)電企業(yè)煤炭集中采購(gòu)管理系統(tǒng)的精細(xì)化和整體優(yōu)化。
　　本文的研究，在理論上構(gòu)建了新時(shí)期我國(guó)發(fā)電企業(yè)煤炭集中采購(gòu)管理模式的理論框架，從而拓展和豐富了采購(gòu)管理的理論研究視角和研究