供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)關(guān)聯(lián)關(guān)系研究及應(yīng)用.pdf

1、同業(yè)對標(biāo)管理的本質(zhì)，是通過與其他企業(yè)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析比較，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后的管理問題，不斷改進(jìn)管理活動(dòng)和方法，“以同業(yè)對標(biāo)為抓手，以指標(biāo)對標(biāo)為先導(dǎo)，以管理對標(biāo)為核心，以提升業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著同業(yè)對標(biāo)管理的不斷深入發(fā)展，尤其是浙江公司建設(shè)“兩個(gè)一流”步伐的進(jìn)一步加快，如何更加有效、更加積極的發(fā)揮對標(biāo)管理的核心作用，促進(jìn)精益化對標(biāo)管理水平和手段得到提升;如何統(tǒng)籌解決部門指標(biāo)和公司核心指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，避免導(dǎo)致單點(diǎn)最優(yōu)而全局

2、并非最優(yōu)的狀況出現(xiàn);如何避免部門間協(xié)同不夠，解決復(fù)雜關(guān)聯(lián)指標(biāo)的協(xié)同推進(jìn)共同提升;如何將公司對標(biāo)管理中的一些問題深入挖掘，重視管理改進(jìn)和流程疏理并進(jìn)一步優(yōu)化完善和鞏固沉淀下來，成為解決公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展過程中的本質(zhì)要求，同時(shí)，也是保障公司對標(biāo)管理不斷取得新成效，確保實(shí)現(xiàn)接軌國際的迫切需要面對的一個(gè)課題。
　　針對公司同業(yè)管理的現(xiàn)狀、存在的問題，以全面落實(shí)標(biāo)桿管理理念為目的，基于國網(wǎng)大型供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，通過系統(tǒng)性的指標(biāo)分析和

3、研究，對其中重點(diǎn)指標(biāo)開展關(guān)聯(lián)關(guān)系的研究，疏理分析關(guān)鍵指標(biāo)與公司具體的前后端核心業(yè)務(wù)指標(biāo)間的邏輯關(guān)系，按照指標(biāo)的計(jì)算或統(tǒng)計(jì)規(guī)則，進(jìn)行指標(biāo)價(jià)值樹的拆分，建立指標(biāo)關(guān)聯(lián)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，通過指標(biāo)底層公共因子關(guān)聯(lián)關(guān)系，找出關(guān)聯(lián)指標(biāo)之間邏輯關(guān)系。通過上述分析找到一個(gè)科學(xué)有效的方法，探索研究同業(yè)對標(biāo)基礎(chǔ)管理，從而在管理理念、管理方法、管理手段上進(jìn)行不斷創(chuàng)新。
　　本文主要包括以下研究內(nèi)容:第一，從標(biāo)桿管理角度分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上闡述

4、論文的研究目的、研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)。第二，探討并研究供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)關(guān)聯(lián)關(guān)系研究對象，對選定的指標(biāo)按照其計(jì)算或統(tǒng)計(jì)關(guān)系進(jìn)行分拆，分拆的深度要求為指標(biāo)樹底層指標(biāo)為單一的統(tǒng)計(jì)型指標(biāo)，且可按公司的業(yè)務(wù)劃分對應(yīng)至具體的業(yè)務(wù)域。第三，在指標(biāo)價(jià)值樹拆分的基礎(chǔ)上，運(yùn)用關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素開展指標(biāo)分析，主要分為三個(gè)方面:一是以硬件、軟件作為分析維度的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析，二是以外部、內(nèi)部因素作為分析維度的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析，三是以流程步驟作為分析維度的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素