創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的溝通問題及其對(duì)策——以X公司為例.pdf

1、隨著二十一世紀(jì)創(chuàng)業(yè)大潮的出現(xiàn),創(chuàng)業(yè)企業(yè)成為社會(huì)中最為活躍的企業(yè)細(xì)胞。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)溝通,是每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的基石,有效的溝通能為企業(yè)提供工作的方向、了解內(nèi)部成員的需要、了解管理效能的高低等,創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)能有效地進(jìn)行溝通具有重要意義。本論文針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)溝通問題展開研究,力圖建立有效的溝通機(jī)制。
　　 本論文首先對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通理論進(jìn)行綜述,對(duì)以往研究做出評(píng)價(jià),并簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)溝通的一些常見形式；然后本文對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通的概念及存在的障礙做

2、出分析,探索創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不同階段--種子階段、創(chuàng)建階段、成長(zhǎng)階段、擴(kuò)張階段和成熟階段在團(tuán)隊(duì)溝通方面的特殊性,分析團(tuán)隊(duì)溝通中存在的不同障礙；本文針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn),從創(chuàng)業(yè)企業(yè)機(jī)制因素、觀念沖突、團(tuán)隊(duì)變革的影響、人員移動(dòng)性的影響因素幾個(gè)方面剖析創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通中存在的問題。
　　 進(jìn)一步,本文針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通存在的問題提出解決對(duì)策:一方面探討通過解決利益分配問題,理順投資家和創(chuàng)業(yè)者之間的利益關(guān)系,鏟除投資方和創(chuàng)業(yè)者之間的溝通障礙；