創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊的溝通問題及其對策——以X公司為例.pdf

1、隨著二十一世紀(jì)創(chuàng)業(yè)大潮的出現(xiàn),創(chuàng)業(yè)企業(yè)成為社會中最為活躍的企業(yè)細胞。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團隊溝通,是每個創(chuàng)業(yè)企業(yè)得以運轉(zhuǎn)的基石,有效的溝通能為企業(yè)提供工作的方向、了解內(nèi)部成員的需要、了解管理效能的高低等,創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊能有效地進行溝通具有重要意義。本論文針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團隊溝通問題展開研究,力圖建立有效的溝通機制。
　　 本論文首先對團隊溝通理論進行綜述,對以往研究做出評價,并簡述團隊溝通的一些常見形式；然后本文對團隊溝通的概念及存在的障礙做

2、出分析,探索創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不同階段--種子階段、創(chuàng)建階段、成長階段、擴張階段和成熟階段在團隊溝通方面的特殊性,分析團隊溝通中存在的不同障礙；本文針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點,從創(chuàng)業(yè)企業(yè)機制因素、觀念沖突、團隊變革的影響、人員移動性的影響因素幾個方面剖析創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊溝通中存在的問題。
　　 進一步,本文針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊溝通存在的問題提出解決對策:一方面探討通過解決利益分配問題,理順投資家和創(chuàng)業(yè)者之間的利益關(guān)系,鏟除投資方和創(chuàng)業(yè)者之間的溝通障礙；