高科技企業(yè)基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究——以微軟公司為例.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,高科技企業(yè)數(shù)量、規(guī)模與日俱增,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中越來(lái)越體現(xiàn)出其重要地位。在高科技企業(yè)發(fā)展過程中,不可避免出現(xiàn)了許多問題,其中很多問題在傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中沒有碰到或者比較少見。高科技企業(yè)擁有大量知識(shí)員工,其需求特性往往有別于傳統(tǒng)工人。怎樣調(diào)動(dòng)這些知識(shí)員工的積極型,增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力就是一個(gè)比較突出的問題。基層管理團(tuán)隊(duì)直接面對(duì)一線的知識(shí)員工,在有效管理知識(shí)員工的過程中,其所起的作用十分巨大。
　　 由于歐美等國(guó)家率先發(fā)展知

2、識(shí)經(jīng)濟(jì),很多歐美高科技企業(yè)已經(jīng)做了大量實(shí)踐。美國(guó)微軟公司是其中比較杰出的代表,它的成功依賴于多種因素,其中之一是它在基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的舉措。微軟在基層管理團(tuán)隊(duì)人員選拔、團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)、共同愿景、相互信任、風(fēng)格塑造、激勵(lì)和持續(xù)建設(shè)等方面進(jìn)行了不懈努力,打造出一只高績(jī)效的基層管理團(tuán)隊(duì),有力支持了整個(gè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
　　 微軟公司在基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功可以歸結(jié)為四個(gè)方面:公司高度重視,完善的組織架構(gòu)支持,一整套行之有效的制度與措施,