高科技企業(yè)基層管理團隊建設研究——以微軟公司為例.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,高科技企業(yè)數(shù)量、規(guī)模與日俱增,在社會經(jīng)濟中越來越體現(xiàn)出其重要地位。在高科技企業(yè)發(fā)展過程中,不可避免出現(xiàn)了許多問題,其中很多問題在傳統(tǒng)行業(yè)當中沒有碰到或者比較少見。高科技企業(yè)擁有大量知識員工,其需求特性往往有別于傳統(tǒng)工人。怎樣調動這些知識員工的積極型,增強企業(yè)創(chuàng)新能力就是一個比較突出的問題。基層管理團隊直接面對一線的知識員工,在有效管理知識員工的過程中,其所起的作用十分巨大。
　　 由于歐美等國家率先發(fā)展知

2、識經(jīng)濟,很多歐美高科技企業(yè)已經(jīng)做了大量實踐。美國微軟公司是其中比較杰出的代表,它的成功依賴于多種因素,其中之一是它在基層管理團隊建設方面的舉措。微軟在基層管理團隊人員選拔、團隊互補、共同愿景、相互信任、風格塑造、激勵和持續(xù)建設等方面進行了不懈努力,打造出一只高績效的基層管理團隊,有力支持了整個公司的業(yè)務發(fā)展。
　　 微軟公司在基層管理團隊建設的成功可以歸結為四個方面:公司高度重視,完善的組織架構支持,一整套行之有效的制度與措施,