企業(yè)團隊建設(shè)存在的問題與對策研究——以浙江中博信息工程有限公司為例.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展空間不斷縮小，面臨的困難和挑戰(zhàn)也前所未有。如何沖破重重困難的阻礙，取得公司長遠(yuǎn)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，是每個公司當(dāng)前工作的重中之重。而加強企業(yè)團隊建設(shè)，打造一支優(yōu)良的骨干隊伍，成為企業(yè)成長壯大、提升競爭力的突破口。立足企業(yè)現(xiàn)實情況，建立科學(xué)合理的團隊建設(shè)體系，培養(yǎng)鍛煉團隊成員的素質(zhì)和技能，提升團隊的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備，更重要的是使公司在競爭中始終立于不敗之地。
　　浙江中博信息工程有

2、限公司作為設(shè)計施工一體化一級建筑企業(yè)，正在從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，這勢必面臨許多困難和制約，公司團隊建設(shè)在一定程度上影響和制約著公司的生存和發(fā)展。依靠團隊推進，促進企業(yè)各項工作健康而順利地發(fā)展，已成為現(xiàn)代企業(yè)成功運作的不二選擇。就中小企業(yè)看，本企業(yè)在團隊建設(shè)中的諸多問題，也是整個行業(yè)發(fā)展的一個縮影，這中間暴露出來的一些問題，已較大程度上影響了企業(yè)相關(guān)目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　本文在深入中博公司團隊建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析指出了公司當(dāng)前團隊

3、建設(shè)存在的四大主要問題:團隊結(jié)構(gòu)不合理、團隊目標(biāo)不清晰、企業(yè)文化與制度不融合和溝通渠道不順暢。針對上述問題，運用團隊建設(shè)相關(guān)理論和實際經(jīng)驗，研究提出了六個方面的對策和措施:加強培訓(xùn)，打造一支學(xué)習(xí)型團隊;建立合理的激勵機制，樹立共同的目標(biāo);搭建平臺，增進團隊內(nèi)的理解和溝通;優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強管理層團隊建設(shè);加快轉(zhuǎn)型，努力打造一支學(xué)習(xí)型團隊;加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實力。這也是本文試圖探討和努力尋求答案的初衷，上述對策措施的實施，需要有一定