農(nóng)村信用社產(chǎn)品營銷項目化管理研究——以LZ農(nóng)信“白領(lǐng)通”貸款產(chǎn)品為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)活動的跨界經(jīng)營和金融市場開放程度的逐步提高，銀行產(chǎn)品、服務(wù)等各類營銷活動也趨于信息化、科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化，并向靈活性和多樣化發(fā)展。提高銀行營銷活動的管理體制和方法，已成為銀行各類業(yè)務(wù)開展的基本內(nèi)在要求。長期以來，農(nóng)村信用社營銷模式基本處于坐門等客和被動接受等兩種主要狀態(tài)，限制了金融產(chǎn)品和服務(wù)營銷的廣泛性和社會性，因此傳統(tǒng)的營銷理念、體制和模式需要徹底改變。本文主要從管理的角度入手，擬通過在農(nóng)村信用社營銷活動中引進(jìn)現(xiàn)代項目管理

2、的有關(guān)方法和體系，從而使農(nóng)村信用社的營銷活動更具有針對性、科學(xué)化、規(guī)范化和實效性。文中，在理論聯(lián)系實際的前提下，探討分析了在農(nóng)村信用社實施營銷活動項目化管理的可行性，為基層金融機(jī)構(gòu)以后營銷活動的組織開展提供有益的依據(jù)和思考。同時，通過文獻(xiàn)資料研究、比較分析以及案例分析等方法，對當(dāng)前農(nóng)村金融營銷活動現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，剖析原因，提出對策，增強(qiáng)銀行產(chǎn)品營銷活動的相對穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
　　本文目的是論證項目化管理的體制和方法在當(dāng)前農(nóng)村信