大型房地產(chǎn)企業(yè)招標采購對策研究.pdf

1、中國政府通過對房地產(chǎn)市場的多輪調控，加快了開發(fā)商資產(chǎn)重組和行業(yè)格局調整的步伐，這使得購房者信心指數(shù)不斷走低，房地產(chǎn)市場成交量放緩，市場持續(xù)低靡。在這樣一個環(huán)境下，開發(fā)商要想生存與發(fā)展，必須改變經(jīng)營機制，采用創(chuàng)新機制，使用先進的管理思想、管理手段，對外應“以價換量”提高成交量，對內應“全面轉型、流程優(yōu)化、全成本管控”，全面降低運營成本，方能平穩(wěn)度過寒冷期。
　　 對于大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來講，企業(yè)的招標采購策略、采購方式、操作流程等

2、因素直接決定了資源配置是否及時高效、能否滿足一線生產(chǎn)需要、能否有效降低企業(yè)運營成本，并且對于企業(yè)提高產(chǎn)品品質、減少成本支出、擴大品牌效應有著積極重大的作用。
　　 本文根據(jù)項目管理、戰(zhàn)略采購管理、供應鏈管理等相關理論，結合實際情況，對大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標采購對策研究進行分析闡述，考慮如何在現(xiàn)有的市場環(huán)境、制度體系和管理模式下，加快標準化體系建設。本文通過采用全面轉型、流程優(yōu)化、創(chuàng)新管理供應商等措施，實現(xiàn)招標采購的標準化、規(guī)范化