房地產(chǎn)企業(yè)工程招標階段的風險管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)因其獨特的經(jīng)營模式，需要大量的投入資金，其行業(yè)的競爭者也較多，相應(yīng)的風險也隨著增大，企業(yè)面臨的不確定因素也隨之增多。這種不確定性產(chǎn)生的損失不但影響企業(yè)自身，還會嚴重影響到社會的穩(wěn)定和百姓的利益。工程招標是房地產(chǎn)工程建設(shè)的準備工作，且已經(jīng)成為企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程招標過程中存在的風險因素會影響到招標結(jié)果的科學性、合理性，或會直接影響后期項目管理的成敗。我國目前對房地產(chǎn)企業(yè)工程招標階段的風險管理研究工作尚未形成完善的管理體系，

2、在實踐中缺乏有效的專項管理。因此，加強房地產(chǎn)企業(yè)工程招標階段風險管理的研究對加強建設(shè)工程的風險意識、采取風險措施預防風險以及提高企業(yè)項目管理能力和經(jīng)濟效益都意義重大。
　　首先，本文系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)企業(yè)工程招標階段的風險管理的理論研究情況，以及招標對房地產(chǎn)企業(yè)的作用，并在此基礎(chǔ)上，提出風險管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程招標中的必要性。
　　其次，對房地產(chǎn)招標階段的風險特征進行闡述，并根據(jù)其特征運用事故分析法、流程路徑法、頭腦風暴法相

3、結(jié)合的方法對招標階段風險因素從招標預備階段、招標實施階段、招標定標階段三個階段分別進行識別。
　　然后，運用基于熵值修正G1組合賦權(quán)法構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)工程招標階段風險評價模型，并經(jīng)計算確定影響較大的風險因素。
　　最后，以萬達廣場項目工程招標為實例，根據(jù)招標風險評價模型，對工程招標過程中各風險因素進行評價，得出影響較大的幾項風險因素，并針對性的提出具體的應(yīng)對措施，包括建立嚴格的資格預審機制、完善招標文件的編制和加強施工合同管理