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文檔簡介
1、全員生產(chǎn)維護(TPM)作為目前最為先進、全世界推行最廣的一種維護管理方式,已成功推廣到各種企業(yè)、特別是在大型生產(chǎn)企業(yè)中,并取得良好的成效。作為大型造紙企業(yè),金東紙業(yè)采用引進德國進口的世界一流造紙設(shè)備,提升了生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量,并減少了排污。對這種設(shè)備復(fù)雜、系統(tǒng)交錯多、自動化程度高、連續(xù)運轉(zhuǎn)的大型流水生產(chǎn)型設(shè)備,設(shè)備維護管理顯得尤其重要,采用傳統(tǒng)的維護方式顯然不能滿足這種現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。因此,應(yīng)用TPM對紙機設(shè)備維護進行管理,是形勢的需
2、要,是提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率的需要,更是激烈競爭中生存和發(fā)展的需要。
本文在研究TPM理論的基礎(chǔ)上,參考一些成功推行TPM企業(yè)的經(jīng)驗。深入分析金東紙業(yè)紙機設(shè)備維護管理的現(xiàn)狀,找出問題點所在。然后對紙機設(shè)備實施TPM預(yù)先作出了設(shè)計,在TPM兩大基石的基礎(chǔ)上,從提案改善活動、自主保全活動、效益改善活動三大支柱方面予以推行。按照設(shè)計方案選擇試點進行具體方面的實施活動,在多個考核指標方面取得成效后,再全面推行到全紙機。
在實施TPM
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