不同類型組織文化、組織情感承諾與工作投入的關(guān)系研究.pdf

1、在當(dāng)代,隨著全球化勢(shì)力對(duì)人類社會(huì)影響層面的擴(kuò)張,中國(guó)也處于特殊的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期,不同類型的企業(yè)特別是中小型企業(yè)在中國(guó)發(fā)展迅速,在融入中國(guó)文化特色的傳統(tǒng)觀念之后,演繹出不同類型的組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理特征。隨之而來(lái)的,企業(yè)面臨的生存、發(fā)展壓力也越來(lái)越大,人力資源的重要性也越顯突出,優(yōu)秀的員工隊(duì)伍成為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的根本要素。近年來(lái),學(xué)者發(fā)現(xiàn)工作投入這種行為對(duì)企業(yè)有著較大的積極作用,而如何能留住人才、用好人才對(duì)企業(yè)的生存來(lái)說(shuō)更為重要,也

2、是現(xiàn)在的企業(yè)管理學(xué)科迫切關(guān)注的問題。組織文化在眾多影響工作投入的因素中起到很大作用,能夠適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境并對(duì)組織成員的價(jià)值取向起到引導(dǎo)作用,而且組織文化還可以在成員之中產(chǎn)生內(nèi)在引導(dǎo),使每個(gè)組織成員從內(nèi)心深處為組織奉獻(xiàn)。所以,組織內(nèi)部可以塑造一種有助于提升員工組織情感承諾、工作投入的組織文化,從而保證了組織的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文從組織文化角度出發(fā),首先對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究成果進(jìn)行梳理,并根據(jù)理論研究成果對(duì)不同類型組織文化、組織情感

3、承諾、工作投入三者關(guān)系構(gòu)建了研究模型;再次通過問卷調(diào)查法進(jìn)行實(shí)證研究,選取華南地區(qū)組織員工作為研究樣本并利用 SPSS19.0和AMOS17.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,數(shù)據(jù)顯示出組織情感承諾在不同類型組織文化和工作投入的關(guān)系中起到中介作用。最后,根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果提出文章的政策建議,為后續(xù)的研究提出展望。
　　經(jīng)研究發(fā)現(xiàn):(1)組織員工對(duì)組織文化的評(píng)價(jià)并不高,特別是對(duì)團(tuán)隊(duì)型文化、市場(chǎng)型文化的評(píng)價(jià)最低,而這兩種文化又與員工的工作投入顯著相關(guān)