不同類型組織文化、組織情感承諾與工作投入的關系研究.pdf

1、在當代,隨著全球化勢力對人類社會影響層面的擴張,中國也處于特殊的轉型經濟時期,不同類型的企業(yè)特別是中小型企業(yè)在中國發(fā)展迅速,在融入中國文化特色的傳統(tǒng)觀念之后,演繹出不同類型的組織文化、領導風格和管理特征。隨之而來的,企業(yè)面臨的生存、發(fā)展壓力也越來越大,人力資源的重要性也越顯突出,優(yōu)秀的員工隊伍成為企業(yè)提升自身競爭力的根本要素。近年來,學者發(fā)現(xiàn)工作投入這種行為對企業(yè)有著較大的積極作用,而如何能留住人才、用好人才對企業(yè)的生存來說更為重要,也

2、是現(xiàn)在的企業(yè)管理學科迫切關注的問題。組織文化在眾多影響工作投入的因素中起到很大作用,能夠適應不斷變化的外部環(huán)境并對組織成員的價值取向起到引導作用,而且組織文化還可以在成員之中產生內在引導,使每個組織成員從內心深處為組織奉獻。所以,組織內部可以塑造一種有助于提升員工組織情感承諾、工作投入的組織文化,從而保證了組織的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文從組織文化角度出發(fā),首先對國內外的研究成果進行梳理,并根據(jù)理論研究成果對不同類型組織文化、組織情感

3、承諾、工作投入三者關系構建了研究模型;再次通過問卷調查法進行實證研究,選取華南地區(qū)組織員工作為研究樣本并利用 SPSS19.0和AMOS17.0軟件進行統(tǒng)計分析,數(shù)據(jù)顯示出組織情感承諾在不同類型組織文化和工作投入的關系中起到中介作用。最后,根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果提出文章的政策建議,為后續(xù)的研究提出展望。
　　經研究發(fā)現(xiàn):(1)組織員工對組織文化的評價并不高,特別是對團隊型文化、市場型文化的評價最低,而這兩種文化又與員工的工作投入顯著相關