不當督導與組織承諾、工作投入的關系研究.pdf

1、近一個世紀以來，領導學理論經(jīng)歷了特質理論階段、行為理論階段、權變理論階段。80年代以后，魅力型領導理論受到學者的重視，開啟了現(xiàn)代領導學新的研究方向，取得了豐碩的研究成果。近20年，負面領導不斷出現(xiàn)在媒體的報道中，部分西方學者開始領導陰暗面研究，試圖通過相反的視角研究領導行為，不當督導就是在這樣的背景下發(fā)展起來的。關于不當督導的研究主要集中于概念的界定、行為的測量、產(chǎn)生的原因、不良影響及作用機制等。學者研究表明不當督導會給組織帶來損失，如

2、降低工作績效，引起工作倦怠、職場偏差行為等。國內僅有幾位學者進行不當督導的相關研究，因此，需要進一步探討不當督導帶來的影響。積極心理學主張，發(fā)揚樂觀、投入、創(chuàng)造力等積極品質更能促進個體的發(fā)展與成長，提高個體的滿意度。工作投入是積極心理學的重要概念，以往關于工作投入的研究主要在人口統(tǒng)計變量差異、個體特征差異和工作特征方面，關于不當督導對工作投入的研究還未有人涉及。另外，國外研究表明組織層面的變量:組織承諾，與工作投入之間關系密切，因此，本

3、文也將探討組織承諾在不當督導與工作投入之間的作用。
　　本文在文獻梳理的基礎上借鑒成熟的測量量表形成了問卷，對北京、天津、湖南、廣州等地的國有企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)等進行調查，共回收363份問卷，有效數(shù)據(jù)325份。運用SPSS16.0進行數(shù)據(jù)分析，得出以下結論：第一，人口統(tǒng)計變量對各變量產(chǎn)生不同程度的影響；第二，不當督導與員工的工作投入及其子維度活力、專注和奉獻存在顯著的負相關關系；第三，不當督導對組織承諾及其情感承諾和規(guī)范承諾