HB電網(wǎng)“一核心兩閉環(huán)”的項目管理模式研究.pdf

1、電力工業(yè)企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)和命脈，其中電網(wǎng)公司確保電網(wǎng)的安全可靠運行和加強電網(wǎng)規(guī)劃建設是重要基礎(chǔ)。電網(wǎng)公司在確保電網(wǎng)安全運行及維護的基礎(chǔ)上，還承擔著大量的電網(wǎng)建設和電網(wǎng)改造項目的實施與管理任務，特別是在電網(wǎng)項目綜合計劃管理中，隨著電網(wǎng)公司內(nèi)部適時進行了縣級子公司上劃、“三集五大”體系建設等內(nèi)部體制改革基礎(chǔ)上，項目管理方式勢必進行相應的調(diào)整。因此，加強對電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)建設與改造項目的管理模式的研究具有重要的實踐價值和研究意義。
　

2、　本文結(jié)合電網(wǎng)公司建設與改造項目特點，以“企業(yè)戰(zhàn)略目標”為核心，以提高投資計劃效益及效率為目標，嘗試研究開展“企業(yè)級”項目管理，研究構(gòu)建“一核心兩閉環(huán)”的新型項目管理模式，即企業(yè)級項目“大閉環(huán)”管理，項目實施“小閉環(huán)”管控，以期提高項目綜合計劃管理水平。
　　本文首先在查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻資料和一定調(diào)研的基礎(chǔ)上，介紹了選題背景、國內(nèi)外研究動態(tài)、研究內(nèi)容、可能的創(chuàng)新點和相關(guān)理論基礎(chǔ)；其次，針對HB電網(wǎng)項目管理現(xiàn)狀和存在問題的分析，研究