聯(lián)想集團(tuán)有限公司企業(yè)年金介紹

1、聯(lián)想集團(tuán)有限公司聯(lián)想集團(tuán)有限公司:企業(yè)年金介紹企業(yè)年金介紹一、聯(lián)想實(shí)施企業(yè)年金的背景一、聯(lián)想實(shí)施企業(yè)年金的背景聯(lián)想實(shí)施企業(yè)年金是由內(nèi)外各方面因素共同作用的結(jié)果。首先，實(shí)施企業(yè)年金是聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略的需要。聯(lián)想通過(guò)收購(gòu)TBMPCD部門(mén)一躍成為全球性PC領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之后，國(guó)內(nèi)外員工退休保障的巨大差異，讓聯(lián)想的管理層意識(shí)到了中國(guó)員工養(yǎng)老問(wèn)題的重要性和緊迫性。在歐美、日本、香港等地，員工都有配套的補(bǔ)充養(yǎng)老機(jī)制，例如香港的強(qiáng)積金計(jì)劃，而國(guó)內(nèi)員工的補(bǔ)充

2、養(yǎng)老卻是一片空白。其次，現(xiàn)有的社會(huì)保障無(wú)法滿(mǎn)足聯(lián)想退休員工的生活水平需求。在建立企業(yè)年金之前，聯(lián)想已經(jīng)為員工建立了優(yōu)厚的福利保障制度，但是一直以來(lái)聯(lián)想員工退休前后的收入差距問(wèn)題沒(méi)有解決——員工在職期間收入越高，退休后的生活落差將越大。再次，聯(lián)想保留和吸引員工的需要。聯(lián)想成功的關(guān)鍵之是人才，聯(lián)想之所以一步步走到今天，正是因?yàn)槁?lián)想一直都注重對(duì)優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)和保留，注重激發(fā)員工的工作積極性。聯(lián)想企業(yè)年金的建立有利于激發(fā)內(nèi)部員工工作積極性，吸引

3、外部?jī)?yōu)秀人才加盟，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。最后，國(guó)家對(duì)企業(yè)年金法律、法規(guī)體系的完善、為聯(lián)想解決薪酬結(jié)構(gòu)性問(wèn)題提供了思路。《企業(yè)年金試行辦法》的頒布為聯(lián)想探索補(bǔ)充養(yǎng)老方式提供了思路和解決方案。2005年定從公司福利費(fèi)中列支，員工以個(gè)人定級(jí)工資為繳費(fèi)基數(shù)，稅后繳納；企業(yè)繳費(fèi)每年不超過(guò)本企業(yè)上年度職工工資總額的十二分之一，企業(yè)和職工個(gè)人繳費(fèi)合計(jì)不超過(guò)本企業(yè)上年度職工工資總額的六分之一。公司繳費(fèi)比例與公司上年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。聯(lián)想集團(tuán)所

4、有符合加入資格的正式員工均可自愿加入。對(duì)工齡超過(guò)3年以上的員工，聯(lián)想還在計(jì)劃啟動(dòng)當(dāng)期為其啟動(dòng)了一次性特別繳費(fèi)，以獎(jiǎng)勵(lì)他們對(duì)聯(lián)想的歷史貢獻(xiàn)。(三)投資策略聯(lián)想年金的投資策略主要是以員工自愿為原則，具有安全性、穩(wěn)定性和收益性的特點(diǎn)。即，要在保證年金基金安全的前提下，保證年金基金運(yùn)作的穩(wěn)定性和收益性。因此，在投資品種上，根據(jù)我國(guó)政府對(duì)年金投資的嚴(yán)格限量監(jiān)管模式，進(jìn)行差異化的投資比例限制，并為不同風(fēng)險(xiǎn)偏好和收益追求的員工設(shè)計(jì)了兩類(lèi)不同風(fēng)險(xiǎn)與收益

5、的組合供選擇：保本組合和穩(wěn)定增長(zhǎng)組合。由公司來(lái)設(shè)計(jì)具體投資組合，員工可以根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好自由選擇，最大化滿(mǎn)足了不同員工的需求和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。(四)收益測(cè)算在實(shí)行企業(yè)年金計(jì)劃之后，聯(lián)想員工退休后收入將達(dá)到退休前三年平均工資的60～70%，即替代率60～70%。例如，假如一個(gè)員工在退休之前他的平均工資為6000元／月，如果未加入聯(lián)想年金計(jì)劃，他每個(gè)月能得到的養(yǎng)老金可能只有1320元(22%，的替代率)。但是如果他加入聯(lián)想年金計(jì)劃，他退休之