聯(lián)想集團(tuán)有限公司企業(yè)年金介紹

1、聯(lián)想集團(tuán)有限公司聯(lián)想集團(tuán)有限公司:企業(yè)年金介紹企業(yè)年金介紹一、聯(lián)想實施企業(yè)年金的背景一、聯(lián)想實施企業(yè)年金的背景聯(lián)想實施企業(yè)年金是由內(nèi)外各方面因素共同作用的結(jié)果。首先，實施企業(yè)年金是聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略的需要。聯(lián)想通過收購TBMPCD部門一躍成為全球性PC領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之后，國內(nèi)外員工退休保障的巨大差異，讓聯(lián)想的管理層意識到了中國員工養(yǎng)老問題的重要性和緊迫性。在歐美、日本、香港等地，員工都有配套的補(bǔ)充養(yǎng)老機(jī)制，例如香港的強(qiáng)積金計劃，而國內(nèi)員工的補(bǔ)充

2、養(yǎng)老卻是一片空白。其次，現(xiàn)有的社會保障無法滿足聯(lián)想退休員工的生活水平需求。在建立企業(yè)年金之前，聯(lián)想已經(jīng)為員工建立了優(yōu)厚的福利保障制度，但是一直以來聯(lián)想員工退休前后的收入差距問題沒有解決——員工在職期間收入越高，退休后的生活落差將越大。再次，聯(lián)想保留和吸引員工的需要。聯(lián)想成功的關(guān)鍵之是人才，聯(lián)想之所以一步步走到今天，正是因為聯(lián)想一直都注重對優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)和保留，注重激發(fā)員工的工作積極性。聯(lián)想企業(yè)年金的建立有利于激發(fā)內(nèi)部員工工作積極性，吸引

3、外部優(yōu)秀人才加盟，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的保障。最后，國家對企業(yè)年金法律、法規(guī)體系的完善、為聯(lián)想解決薪酬結(jié)構(gòu)性問題提供了思路。《企業(yè)年金試行辦法》的頒布為聯(lián)想探索補(bǔ)充養(yǎng)老方式提供了思路和解決方案。2005年定從公司福利費(fèi)中列支，員工以個人定級工資為繳費(fèi)基數(shù)，稅后繳納；企業(yè)繳費(fèi)每年不超過本企業(yè)上年度職工工資總額的十二分之一，企業(yè)和職工個人繳費(fèi)合計不超過本企業(yè)上年度職工工資總額的六分之一。公司繳費(fèi)比例與公司上年度的經(jīng)營業(yè)績掛鉤。聯(lián)想集團(tuán)所

4、有符合加入資格的正式員工均可自愿加入。對工齡超過3年以上的員工，聯(lián)想還在計劃啟動當(dāng)期為其啟動了一次性特別繳費(fèi)，以獎勵他們對聯(lián)想的歷史貢獻(xiàn)。(三)投資策略聯(lián)想年金的投資策略主要是以員工自愿為原則，具有安全性、穩(wěn)定性和收益性的特點(diǎn)。即，要在保證年金基金安全的前提下，保證年金基金運(yùn)作的穩(wěn)定性和收益性。因此，在投資品種上，根據(jù)我國政府對年金投資的嚴(yán)格限量監(jiān)管模式，進(jìn)行差異化的投資比例限制，并為不同風(fēng)險偏好和收益追求的員工設(shè)計了兩類不同風(fēng)險與收益

5、的組合供選擇：保本組合和穩(wěn)定增長組合。由公司來設(shè)計具體投資組合，員工可以根據(jù)自己的風(fēng)險偏好自由選擇，最大化滿足了不同員工的需求和風(fēng)險承受能力。(四)收益測算在實行企業(yè)年金計劃之后，聯(lián)想員工退休后收入將達(dá)到退休前三年平均工資的60～70%，即替代率60～70%。例如，假如一個員工在退休之前他的平均工資為6000元／月，如果未加入聯(lián)想年金計劃，他每個月能得到的養(yǎng)老金可能只有1320元(22%，的替代率)。但是如果他加入聯(lián)想年金計劃，他退休之