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1、聯(lián)想集團有限公司聯(lián)想集團有限公司:企業(yè)年金介紹企業(yè)年金介紹一、聯(lián)想實施企業(yè)年金的背景一、聯(lián)想實施企業(yè)年金的背景聯(lián)想實施企業(yè)年金是由內(nèi)外各方面因素共同作用的結果。首先,實施企業(yè)年金是聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略的需要。聯(lián)想通過收購TBMPCD部門一躍成為全球性PC領導企業(yè)之后,國內(nèi)外員工退休保障的巨大差異,讓聯(lián)想的管理層意識到了中國員工養(yǎng)老問題的重要性和緊迫性。在歐美、日本、香港等地,員工都有配套的補充養(yǎng)老機制,例如香港的強積金計劃,而國內(nèi)員工的補充
2、養(yǎng)老卻是一片空白。其次,現(xiàn)有的社會保障無法滿足聯(lián)想退休員工的生活水平需求。在建立企業(yè)年金之前,聯(lián)想已經(jīng)為員工建立了優(yōu)厚的福利保障制度,但是一直以來聯(lián)想員工退休前后的收入差距問題沒有解決——員工在職期間收入越高,退休后的生活落差將越大。再次,聯(lián)想保留和吸引員工的需要。聯(lián)想成功的關鍵之是人才,聯(lián)想之所以一步步走到今天,正是因為聯(lián)想一直都注重對優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)和保留,注重激發(fā)員工的工作積極性。聯(lián)想企業(yè)年金的建立有利于激發(fā)內(nèi)部員工工作積極性,吸引
3、外部優(yōu)秀人才加盟,為公司的長遠發(fā)展提供堅實的保障。最后,國家對企業(yè)年金法律、法規(guī)體系的完善、為聯(lián)想解決薪酬結構性問題提供了思路?!镀髽I(yè)年金試行辦法》的頒布為聯(lián)想探索補充養(yǎng)老方式提供了思路和解決方案。2005年定從公司福利費中列支,員工以個人定級工資為繳費基數(shù),稅后繳納;企業(yè)繳費每年不超過本企業(yè)上年度職工工資總額的十二分之一,企業(yè)和職工個人繳費合計不超過本企業(yè)上年度職工工資總額的六分之一。公司繳費比例與公司上年度的經(jīng)營業(yè)績掛鉤。聯(lián)想集團所
4、有符合加入資格的正式員工均可自愿加入。對工齡超過3年以上的員工,聯(lián)想還在計劃啟動當期為其啟動了一次性特別繳費,以獎勵他們對聯(lián)想的歷史貢獻。(三)投資策略聯(lián)想年金的投資策略主要是以員工自愿為原則,具有安全性、穩(wěn)定性和收益性的特點。即,要在保證年金基金安全的前提下,保證年金基金運作的穩(wěn)定性和收益性。因此,在投資品種上,根據(jù)我國政府對年金投資的嚴格限量監(jiān)管模式,進行差異化的投資比例限制,并為不同風險偏好和收益追求的員工設計了兩類不同風險與收益
5、的組合供選擇:保本組合和穩(wěn)定增長組合。由公司來設計具體投資組合,員工可以根據(jù)自己的風險偏好自由選擇,最大化滿足了不同員工的需求和風險承受能力。(四)收益測算在實行企業(yè)年金計劃之后,聯(lián)想員工退休后收入將達到退休前三年平均工資的60~70%,即替代率60~70%。例如,假如一個員工在退休之前他的平均工資為6000元/月,如果未加入聯(lián)想年金計劃,他每個月能得到的養(yǎng)老金可能只有1320元(22%,的替代率)。但是如果他加入聯(lián)想年金計劃,他退休之
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