娘擁水電站工程項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、水電開發(fā)有力的促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，項目管理的有效性功不可沒。項目管理學(xué)科體系的發(fā)展給管理、組織帶來了活力，項目質(zhì)量管理則是項目管理的靈魂。相當(dāng)多的工程選址都在少數(shù)民族地區(qū)，由于地理環(huán)境、文化差異、發(fā)展?fàn)顩r等因素使得工程的實(shí)施不同于其他。加強(qiáng)水電工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，改進(jìn)工程質(zhì)量評價體系是亟待解決的問題。
　　筆者根據(jù)多年從事水電站建造質(zhì)量管理的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以水電五局在四川省甘孜州鄉(xiāng)城縣碩曲河娘擁水電站工程項目為背景，對項目質(zhì)量

2、管理相關(guān)問題進(jìn)行探討。論文以項目管理理論為基礎(chǔ)，針對娘擁水電站工程項目管理的特點(diǎn)，著重分析和討論項目質(zhì)量管理存在的問題，提出了解決的措施：完善質(zhì)量保證體系、優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督體系、創(chuàng)立質(zhì)量自我評價體系、采取特殊的解決文化沖突的應(yīng)急措施等。對水電五局在甘孜州的水電工程項目的質(zhì)量管理的完善，提高項目建設(shè)的效率，提高質(zhì)量管理的預(yù)控能力起到了很好的指導(dǎo)作用。并且，對提高工程項目的質(zhì)量具有現(xiàn)實(shí)的意義，同時對同行業(yè)的工程項目的質(zhì)量管理具有積極的借鑒價值。