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1、隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快,工程項(xiàng)目投資規(guī)模逐年增長(zhǎng),作為工程項(xiàng)目承建主體的建筑施工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的推動(dòng)作用。建筑施工企業(yè)是典型的項(xiàng)目管理型企業(yè),多項(xiàng)目管理是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃和有效的進(jìn)度控制是進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用關(guān)鍵路徑和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)制定進(jìn)度計(jì)劃,在實(shí)際執(zhí)行中時(shí)常出現(xiàn)進(jìn)度超期,資源沖突等問題,從而越來越難適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求。因此,本文選擇可
2、以彌補(bǔ)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法缺陷的關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行研究,具有一定的理論與實(shí)踐意義。
論文在簡(jiǎn)要闡述關(guān)鍵鏈技術(shù)和項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論基礎(chǔ)上,介紹了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理的特點(diǎn),探討了建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理的核心問題之一——多項(xiàng)目進(jìn)度沖突問題,并結(jié)合關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行了分析。
首先,探討了多項(xiàng)目協(xié)同進(jìn)度計(jì)劃體系的建立。在多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中引入最后計(jì)劃者體系,并結(jié)合關(guān)鍵鏈思想,建立了多項(xiàng)目協(xié)同進(jìn)度計(jì)劃體系,以此豐富完善了
3、多項(xiàng)目管理的三層組織結(jié)構(gòu),并對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定流程進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。其中重點(diǎn)研究了基于平衡積分卡的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和單項(xiàng)目關(guān)鍵鏈調(diào)度。
其次,以多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行了研究。結(jié)合關(guān)鍵鏈的緩沖原理,構(gòu)建了基于緩沖原理的多項(xiàng)目進(jìn)度控制機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。
最后將上述研究成果應(yīng)用于建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理案例中,就本文所提出的方法進(jìn)行了實(shí)證分析。通過對(duì)其組織、計(jì)劃體系和緩沖進(jìn)度控制進(jìn)行調(diào)整以及建立激勵(lì)機(jī)制
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