S公司國際化轉(zhuǎn)型過程中EPC管理模式的流程優(yōu)化研究_3770.pdf

1、S公司是一家歷史悠久的石化工程總承包企業(yè)，公司經(jīng)營服務(wù)范圍廣泛，從開創(chuàng)至今承接多個(gè)工程項(xiàng)目，有充分的工程經(jīng)驗(yàn)。在最近十年里，S公司將發(fā)展目光轉(zhuǎn)向海外市場，從承接國外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、詢價(jià)、報(bào)價(jià)等小型單項(xiàng)項(xiàng)目開始，逐步發(fā)展至承接國外大中型總承包項(xiàng)目。自從承接國外總承包項(xiàng)目開始，由于缺乏國外工程經(jīng)驗(yàn)以及國內(nèi)外石化項(xiàng)目各階段開展流程的差異性，導(dǎo)致公司在“走出去”的道路上每每受挫。本文針對S公司國外石化項(xiàng)目開展的實(shí)際情況進(jìn)行流程優(yōu)化，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)提高

2、S公司國外項(xiàng)目的工程效益，一方面保證進(jìn)度和質(zhì)量，增加客戶滿意度，另一方面將項(xiàng)目中的人、財(cái)、物有效組合，不斷降低項(xiàng)目成本，以期達(dá)到利益最大化。
　　論文以EPC項(xiàng)目管理模式及流程優(yōu)化理論為基礎(chǔ)，以S公司的 EPC項(xiàng)目管理流程為研究對象，分析國內(nèi)外石化行業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式，并通過比較說明EPC項(xiàng)目管理模式是適合石化工程的管理模式，也是國內(nèi)外工程公司最常采用的管理模式。其次，通過流程優(yōu)化的討論，提出流程優(yōu)化對于S公司未來發(fā)展的重要性。

3、選取國內(nèi)外典型的EPC項(xiàng)目作為實(shí)例進(jìn)行比較，分析S公司現(xiàn)在采用的項(xiàng)目流程運(yùn)用在國外項(xiàng)目中時(shí)存在的問題，進(jìn)而進(jìn)行流程優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后，以實(shí)際案例說明采用優(yōu)化后的流程能夠大大改善項(xiàng)目結(jié)果，并提出實(shí)施流程優(yōu)化方案需要的保障措施。
　　本文基于S公司國外項(xiàng)目開展現(xiàn)狀，結(jié)合進(jìn)度、成本、質(zhì)量等因素對國外工程項(xiàng)目各實(shí)施階段提出流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對完善S公司國外工程項(xiàng)目的管理提供了一個(gè)合理可行的思路與方案。具體優(yōu)化設(shè)計(jì)方案包括調(diào)整可研階段項(xiàng)目投標(biāo)流

4、程；完善基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段的工作，包括合理分包，預(yù)編制工程數(shù)據(jù)表及詢價(jià)書模板，長周期設(shè)備提前開工等；規(guī)范詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的采購流程，簡化詳細(xì)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)、出圖流程等；增加項(xiàng)目中期檢驗(yàn)，將竣工階段部分檢驗(yàn)工作分?jǐn)傊猎敿?xì)設(shè)計(jì)中。流程優(yōu)化的最終目標(biāo)是做到工程進(jìn)度不拖沓，項(xiàng)目利益最大化。
　　同時(shí)，針對流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提出公司的保障措施，包括領(lǐng)導(dǎo)的支持與推動、強(qiáng)矩陣式結(jié)構(gòu)的構(gòu)建以及員工培訓(xùn)制度的完善等。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案已在現(xiàn)有國外項(xiàng)目中得到實(shí)施，結(jié)果