AC公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中組織再造研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，國(guó)家積極制定應(yīng)對(duì)策略，加大宏觀調(diào)控力度，鼓勵(lì)大范圍的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的制定，針對(duì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，我國(guó)的多數(shù)國(guó)有企業(yè)積極的進(jìn)行了企業(yè)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。AC公司是國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，曾是中國(guó)彩電玻殼工業(yè)的旗幟。在2008年公司玻殼經(jīng)營(yíng)陷入困境，公司連續(xù)兩年巨虧，部分停產(chǎn)整頓，員工士氣低落，此時(shí)公司毅然決定縮減玻殼生產(chǎn)，實(shí)行企業(yè)轉(zhuǎn)型。但是企業(yè)轉(zhuǎn)型中要解

2、決什么問(wèn)題？轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么？如何有效快速轉(zhuǎn)型？本文就通過(guò)對(duì)組織再造的研究，結(jié)合企業(yè)，解決企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程調(diào)整等問(wèn)題，以降低生產(chǎn)成本，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)快速健康的發(fā)展。
　　本文通過(guò)對(duì)組織再造的相關(guān)理論的系統(tǒng)研究，深入分析組織再造與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力之間的關(guān)系，提出圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行組織再造的觀點(diǎn)。本文采用的研究方法是規(guī)范分析方法、問(wèn)卷調(diào)查法和實(shí)證研究法。全文共分六章。第

3、1章是緒論。主要介紹論文的研究背景和意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究方法與研究?jī)?nèi)容。第2章是研究的理論基礎(chǔ)。包括組織再造的概念界定，組織再造與核心競(jìng)爭(zhēng)力研究，企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織再造的關(guān)系，組織學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)。第3章是AC公司組織再造的內(nèi)外環(huán)境分析。包括對(duì)AC公司基本情況的介紹及面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行了SWOT分析。第4章是AC公司組織再造的目標(biāo)、指導(dǎo)思想與基本思路。第5章是AC公司組織再造的方案設(shè)計(jì)。包括對(duì)組織再造的前提分析，組織、信息系統(tǒng)、企業(yè)