OVM公司國際化人才培養(yǎng)優(yōu)化研究.pdf

1、隨著中國改革和對外開放的進(jìn)程，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，企業(yè)國際化經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。中國企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略的過程中，取得了不少進(jìn)展和成績，同時也暴露了不少問題，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)國際化戰(zhàn)略實施過程中面臨的最主要困難之一是企業(yè)國際化人才的稀缺，以及企業(yè)國際化人才培養(yǎng)體系的缺失。尤其是對于廣大中西部地區(qū)的中小型企業(yè)來說，結(jié)合企業(yè)和行業(yè)的自身特點，不斷提升企業(yè)國際化人才培養(yǎng)的效用和效率，是企業(yè)提升國際競爭力，更好的

2、參與國際競爭的基本途徑。
　　本文結(jié)合OVM公司在實施國際化戰(zhàn)略的過程中對企業(yè)國際化人才的需要，運用了勝任力素質(zhì)模型和測評技術(shù)等工具，對其企業(yè)國際化人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀與問題原因進(jìn)行了全方位的診斷分析。在此基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了OVM公司的國際化人才成長模型和國際化人才培養(yǎng)模塊體系，以此為參照，對OVM公司國際化人才培養(yǎng)的主體、客體、方法和實施條件等提出了優(yōu)化措施。本文雖然針對OVM公司的國際化人才培養(yǎng)工作提出了若干評估指標(biāo)，但是對優(yōu)化實施