面向中小型企業(yè)應(yīng)用開發(fā)的軟件過程研究與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著對軟件需求的快速發(fā)展，如何提高軟件生產(chǎn)過程的效能，以便能更快、更省的交付高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品，越來越成為軟件開發(fā)突出的問題。近年來國內(nèi)對中小型企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)需求的快速增長，越發(fā)加劇了這個矛盾。擁有良好的軟件過程成為解決這一問題的關(guān)鍵因素。目前大多數(shù)企業(yè)仍在沿用瀑布模型，而瀑布模型對需求變化和需求不明確的不適用導(dǎo)致了諸多軟件項目歸于失敗。雖然隨著面向?qū)ο蠹夹g(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了以架構(gòu)為中心、用例驅(qū)動、迭代開發(fā)的Rational統(tǒng)一過程(RUP)，

2、但由于其更適用大型和超大型軟件項目，而使得中小型項目，特別是中小型企業(yè)應(yīng)用軟件的開發(fā)，無法分享其先進(jìn)技術(shù)特性。 為了解決這一問題，本文提出了一種適用于中小型企業(yè)應(yīng)用開發(fā)的軟件過程。本文論述的軟件過程，以瀑布模型為基礎(chǔ)，將RUP的三個特性演化融合進(jìn)來而成為：瀑布模型為基干，在各階段內(nèi)多次迭代從而逼近、達(dá)到里程碑，使用業(yè)務(wù)驅(qū)動和結(jié)合應(yīng)用框架的軟件過程。不放棄瀑布模型，從而最大限度的保護(hù)了現(xiàn)有的以瀑布模型為基礎(chǔ)的過程資產(chǎn)。為了有效鉆取

3、業(yè)務(wù)需求，本文將開發(fā)周期劃分成四個階段，并在需求定義和基本設(shè)計階段內(nèi)分別進(jìn)行迭代，從而有效規(guī)避了需求變化和不明確的風(fēng)險。在需求分析和定義的手法上，本文將需求劃為三個層次、使用由粗到細(xì)的分析方法來建立需求模型。針對企業(yè)應(yīng)用的具體特點(diǎn)，本文放棄了使用“用例圖”的方法，而是提出了用“活動圖”定義業(yè)務(wù)的方法，并運(yùn)用模型轉(zhuǎn)化的觀點(diǎn)，以之作為最初的業(yè)務(wù)模型來驅(qū)動整個軟件開發(fā)的進(jìn)行。為了能將需求定義和基本設(shè)計階段的面向數(shù)據(jù)分析銜接到詳細(xì)設(shè)計階段的面向

4、對象設(shè)計上，本文提出了結(jié)合“應(yīng)用框架”的方法，從而將數(shù)據(jù)分析套在了對象(類)設(shè)計上。作為軟件過程的一個重要外延，本文亦指出了應(yīng)用框架的設(shè)計目標(biāo)，并以．Net平臺為例給出了應(yīng)用框架詳細(xì)的機(jī)能定義。 通過運(yùn)用到一個實(shí)際的軟件開發(fā)項目PMS之后，我們和其他項目的每千行代碼的Bug數(shù)進(jìn)行比對，結(jié)果表明，本過程有效的提高了軟件制品的質(zhì)量，特別是在控制嚴(yán)重錯誤和需求理解偏差方面有明顯的表現(xiàn)。 因此本過程能提高中小型企業(yè)應(yīng)用開發(fā)的制品