基于家族及企業(yè)績效的繼承人選拔研究_6829.pdf

1、　　家族企業(yè)是我國目前經濟廣泛發(fā)展的重要力量之一，但我國的家族企業(yè)傳承方面還存在很多問題。這導致許多家族企業(yè)傳承不成功，又不得不出現(xiàn)前任領導人重掌帥位的尷尬。代際傳承的關鍵環(huán)節(jié)是繼承人的選拔，所以順利的進行繼承人的選拔，處理好家族企業(yè)代際傳承問題，才能保證家族企業(yè)的順利延續(xù)，經久不衰。
　　本文在全面梳理國內外繼承人選拔，勝任力及其體系和家族企業(yè)績效的相關文獻的基礎上，首先分析了繼承人選拔的影響因素，主要來自于企業(yè)主，家族和繼承

2、人三方面；其次，建立了繼承人勝任力體系，包括個人素質，戰(zhàn)略管理能力，經營管理能力，溝通能力，欣慰潛力五個維度；最后完成了家族企業(yè)績效的構成體系，分為家族績效和企業(yè)績效。家族企業(yè)衡量借鑒了F-PEC量表中所有權，經驗，文化三維度；企業(yè)績效從能力績效，發(fā)展績效，財務績效三方面衡量。
　　在上述理論模型構建和現(xiàn)狀成因分析的基礎上，本文構建了勝任力體系和家族企業(yè)績效的理論模型，并對勝任力體系和家族企業(yè)績效提出了理論假設。
　　在

3、勝任力體系和家族企業(yè)績效實證研究中，本文通過對文獻中成熟量表的提取并結合許多專業(yè)人士的建議，設計了勝任力體系和家族企業(yè)績效的問卷量表。該量表的研究對象是已經發(fā)生傳承的家族企業(yè)，共發(fā)放300份問卷，回收248份，其中206份有效問卷，有效回收率是83%。采用了問卷調查數(shù)據(jù)，運用SPSS和LISREL統(tǒng)計軟件中，因子分析、相關分析、偏相關分析，結構方程等方法，完成了本文的實證研究，并驗證了勝任力體系與家族企業(yè)績效的關系假設。其中個人素質，戰(zhàn)