郴煙物流實行非法人實體后的績效考核體系研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)間競爭的進一步加劇，人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行方面的參謀作用也得到進一步加強，而績效管理和績效考核作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，在不斷提高企業(yè)員工的工作能力，提高企業(yè)員工的整體績效水平，確保企業(yè)組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)方面，起著越來越重要的作用。
　　郴州市煙草公司卷煙物流配送中心實行“非法人實體”模式后，其身份由原來的郴州市煙草公司的一個部門轉(zhuǎn)變成了一個“非法人”的實體單位，實質(zhì)為:在以市州煙草公司

2、為經(jīng)營主體的條件下，卷煙物流配送中心作為非法人身份的獨立運行的實體，對本地區(qū)卷煙物流所有人、財、物、事實行集中垂直管理。卷煙物流配送中心對物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一調(diào)度，實行集中倉儲、集中分揀，打破行政區(qū)域合理設(shè)置區(qū)域中轉(zhuǎn)站，統(tǒng)一配送，物流成本單獨核算。縣級分公司所擔(dān)負(fù)的物流職能劃歸卷煙物流配送中心，物流從業(yè)人員的相關(guān)關(guān)系劃轉(zhuǎn)卷煙物流配送中心，所有物流從業(yè)人員、薪酬等由卷煙物流配送中心統(tǒng)一管理、考核和分配。按照屬地原則，縣級分公司負(fù)責(zé)作好本區(qū)域卷煙物

3、流配送的后勤服務(wù)和安全保衛(wèi)協(xié)調(diào)工作。
　　本文以郴州市煙草公司卷煙物流中心為研究對象，采用文獻研究法、實證研究法、統(tǒng)計分析法對其目前績效考核體系的建設(shè)現(xiàn)狀進行了了解，結(jié)合關(guān)鍵員工訪談、問卷調(diào)查方法探明了其在“非法人實體”運作新管理模式下績效考核方面存在的問題以及“非法人實體”模式對績效考核體系建設(shè)和實施的新需求，使用目標(biāo)管理、平衡計分卡、360度考核法、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)對其績效管理體系，從績效計劃的制定，績效指標(biāo)的確定，體系