epc總承包模式各階段中的設(shè)計(jì)管理

1、EPC總承包模式各階段中的設(shè)計(jì)管理總承包模式各階段中的設(shè)計(jì)管理F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A設(shè)計(jì)管理是EPC總承包的“龍頭”，對整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制都有著直接的影響。然而在現(xiàn)階段實(shí)際操作中，由于受到傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理模式的影響，導(dǎo)致EPC總承包模式下設(shè)計(jì)單位的先導(dǎo)性作用還沒有充分發(fā)揮出來。本文探索以勘察設(shè)計(jì)單位為主體EPC總承包模式下的設(shè)計(jì)管理，通過分析濟(jì)南市某安置房項(xiàng)目總承包模式下的設(shè)計(jì)管理過程，找出EPC總承包設(shè)計(jì)管理各階段需要解決

2、的主要問題，為EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作提供一些經(jīng)驗(yàn)。1淺析設(shè)計(jì)管理的重要性通常，工程項(xiàng)目的開發(fā)周期可以分為：前期決策階段、中期實(shí)施階段以及后期的使用階段。其中，前期決策階段分為編制項(xiàng)目建議書階段、編制可研報(bào)告階段和方案設(shè)計(jì)階段；實(shí)施階段包括初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、施工階段，使用前的準(zhǔn)備階段和保修期。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)管理在項(xiàng)目開發(fā)周期每個(gè)階段有著不同程度的影響：在編制項(xiàng)目建議書和編制可研報(bào)告階段，設(shè)計(jì)管理對投資方成本和承包商

3、成本的影響均為60%至75%；在方案設(shè)計(jì)階段，其對二者的影響達(dá)到75%至90%；在整個(gè)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，其對投資方成本的影響為20%至30%；在初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及施工階段其對承包商的影響分別為35%至75%、25%至35%和續(xù)辦理、配合分戶移交、配合物業(yè)交接等全過程工程總承包。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括但不限于初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，消防設(shè)計(jì)，人防設(shè)計(jì)，弱電設(shè)計(jì)及其他專業(yè)深化設(shè)計(jì)等涉及該項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)內(nèi)容，并經(jīng)第三方審查機(jī)構(gòu)完成施工圖審查工

4、作。設(shè)計(jì)院的工作是從項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段介入的，此時(shí)項(xiàng)目前期的決策階段已經(jīng)結(jié)束，已進(jìn)入了項(xiàng)目實(shí)施階段。設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)管理工作主要是在實(shí)施階段中進(jìn)行的。3投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)管理及體系建立項(xiàng)目采用某總承包企業(yè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)分包模式不同的是，某總承包企業(yè)的設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)了設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)兩大職能，全面負(fù)責(zé)濟(jì)南市某安置房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理工作。濟(jì)南市某安置房項(xiàng)目在投標(biāo)階段設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)是根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和建設(shè)方的設(shè)計(jì)任務(wù)書，提出原方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化

5、意見、設(shè)計(jì)任務(wù)書的優(yōu)化意見；并與采購、施工方案進(jìn)行反復(fù)的溝通、比較和調(diào)整、協(xié)作最終獲得在功能、經(jīng)濟(jì)、操作可靠性方面均最佳的優(yōu)化方案，增強(qiáng)投標(biāo)階段的競爭力。4項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)管理在確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資的前提下完成施工圖設(shè)計(jì)，是EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理的主要工作內(nèi)容。在該項(xiàng)目的實(shí)施階段，設(shè)計(jì)院的方案優(yōu)化、任務(wù)書優(yōu)化及初步設(shè)計(jì)工作完成后，由建設(shè)方組織專家對優(yōu)化方案和初步設(shè)計(jì)的功能及技術(shù)方面進(jìn)行審查，對設(shè)計(jì)提出修改意見；同時(shí)，